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培训执行策略方案

前言

培训是企业不可或缺的一项工作，通过培训，能够提高员工技能，提高团队凝聚力，提升企业竞争力。但是，很多企业在培训执行上存在一些问题，如若不能进行有效的管理，就会导致培训的效果大打折扣，这时候就需要制定出一份培训执行策略方案。

目标

制定培训执行策略方案的目的在于完善培训管理制度，提高培训的质量和效果，达到以下几个目标：

提升员工工作技能和素质；

增强团队凝聚力；

加强企业竞争力；

通过培训提高员工的工作满意度和归属感。

方案

针对培训执行策略，我们需要制定以下的关键流程：

培训需求分析

在进行培训之前，必须先对培训需求进行分析。分类别清晰标注、明确培训人群，统计并评估培训的质量以及考虑到培训的落地效果。以此参照进行目标管理，最终达成预期目标，如员工工作满意度提高等。

培训计划管理

参照培训需求分析进行制定计划。拟定培训计划时，需要明确培训负责人、培训时间、培训地点、培训内容、培训方式等要素。通过制定培训计划，并明确要完成的培训目标，方便影响培训的质量和效果进行落实。

培训预警管理

组织的赛前准备工作，起码需要有充分的准备时间在预备阶段完成培训计划、培训教材准备、培训教师（讲师）准备、场所准备等工作。要根据预警管理流程及时发现问题，并进行相应的解决措施。

实施培训管理

实施培训管理是整个培训执行的重中之重。

培训分期

培训时间分期，包括准备期、培训期、联络期和评估期等。

培训课程管理

对于培训课程的规划，需要提前根据培训需求确定好相关的培训内容，参照课程的难度设置教学内容，安排教材。

录音、照相管理

在培训期间，而每一个重要的培训环节都需要进行录音、照相等操作。这样不仅是为了检查培训效果，还为后期的总结服务。

评估效果管理

评估效果就是要根据培训计划，针对培训的效果进行具体评估，包括对员工的满意度、能力提升、参与推广等进行评估。

结语

通过以上培训执行策略方案，企业可以更加科学、有效地跟进培训，提升员工的技能水平，增强团队凝聚力，进而提高企业的竞争力。希望该方案能够对企业的培训执行有所帮助。