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技术部整改方案

仓库部整改方案

一、目的：

1.打做一个团结、互助的团体

2.5s管理化

3.确保物料帐、物一致，快速发料。

4.减少呆料的存在

5.实施库位管理

二、现状分析：

1、部门职能结构欠佳；

2、各分仓所管辖区域规划未能细分化。

3、物料摆放混乱，同种类形物料没有统一摆在同一区域内。

4、仓库内有许多物料的账、物存在着不一致。

5、仓库内存放着许多没有订单、存放时间长、数量少、种类多的呆料。

6、有部分仓库可以实行库位管理，如。成品仓、包材仓、r

修改润色代笔文章撰写。

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