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生产主管转正试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.生产计划的核心是（）

A.人员安排B.物料供应C.产量与时间安排D.设备维护

答案：C

2.以下哪种方法可用于控制产品质量（）

A.头脑风暴法B.5S管理C.抽样检验D.成本核算

答案：C

3.生产现场的5S管理不包括（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清除

答案：D

4.生产效率提升的关键是（）

A.增加设备B.提高员工工资C.优化流程D.扩大场地

答案：C

5.生产进度跟踪主要依据（）

A.员工反馈B.生产报表C.客户要求D.领导指示

答案：B

6.安全管理的首要目标是（）

A.降低成本B.提高产量C.防止事故D.提升士气

答案：C

7.团队激励的有效方式是（）

A.批评B.罚款C.培训D.物质与精神奖励

答案：D

8.设备预防性维护的目的是（）

A.降低设备寿命B.减少故障C.增加维修成本D.提高设备购买频率

答案：B

9.生产过程中物料浪费的主要原因是（）

A.供应商问题B.工艺不合理C.运输损坏D.库存积压

答案：B

10.降低生产成本不包括（）

A.减少浪费B.提高良品率C.增加设备采购D.优化人员配置

答案：C

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.生产主管的职责包括（）

A.生产计划制定B.人员管理C.质量控制D.市场推广

答案：ABC

2.影响生产效率的因素有（）

A.设备性能B.员工技能C.物料供应D.生产环境

答案：ABCD

3.质量控制的方法有（）

A.统计过程控制B.质量检验C.质量改进小组D.成本控制

答案：ABC

4.5S管理中的整顿要求做到（）

A.物品定位摆放B.明确标识C.及时清理D.保持清洁

答案：AB

5.制定生产计划需要考虑的因素有（）

A.订单需求B.设备产能C.人员数量D.物料库存

答案：ABCD

6.设备管理的内容包括（）

A.设备采购B.设备维护C.设备更新D.设备报废

答案：ABCD

7.生产现场的安全隐患有（）

A.设备故障B.物料堆放杂乱C.员工违规操作D.消防设施损坏

答案：ABCD

8.团队建设的方法有（）

A.组织培训B.开展团队活动C.建立良好沟通机制D.实行末位淘汰

答案：ABC

9.降低物料成本的途径有（）

A.优化采购B.减少库存积压C.提高物料利用率D.降低质量标准

答案：ABC

10.生产主管应具备的能力有（）

A.领导力B.沟通协调能力C.数据分析能力D.财务核算能力

答案：ABC

三、判断题（每题2分，共20分）

1.生产计划一旦制定就不能更改。（）

答案：错

2.5S管理只适用于生产车间。（）

答案：错

3.质量检验是保证产品质量的唯一方法。（）

答案：错

4.设备只要能正常运行就不需要维护。（）

答案：错

5.员工培训对生产效率提升没有作用。（）

答案：错

6.安全管理是生产主管的次要工作。（）

答案：错

7.提高产量必然会导致质量下降。（）

答案：错

8.团队成员之间不需要进行沟通。（）

答案：错

9.降低成本意味着降低产品质量。（）

答案：错

10.生产主管不需要关注市场动态。（）

答案：错

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述生产主管在人员管理方面的主要工作。

答案：合理安排员工工作任务，依据生产需求排班。开展员工培训，提升技能。建立激励机制，提高员工积极性。关注员工状态，处理员工问题与矛盾，营造良好工作氛围。

2.如何有效控制生产质量？

答案：制定质量标准与检验流程，加强原材料检验，把控生产过程关键环节，做好成品抽检。建立质量反馈机制，及时处理质量问题，持续改进生产工艺。

3.简述生产计划制定的主要步骤。

答案：首先收集订单需求、设备产能、人员、物料等信息。然后评估资源与需求匹配度，初步制定产量与时间计划。接着与相关部门沟通协调，调整优化计划，最终确定并发布。

4.怎样做好生产现场的5S管理？

答案：整理区分必需品与非必需品，清除非必需品；整顿将必需品定位标识摆放；清扫保持现场清洁；清洁维持整理、整顿、清扫成果；素养培养员工良好习惯