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管理人员素质宇泰咨询泰善三十六

管理者与领导者01管理者的定位02管理者的职责03管理者的前景04管理者的条件和素养05管理者的定位与责任

把握责任最重要（心、值、价、时、空、量）——心分析问题找关键（本、思、智、筹、任、功）——脑方法运用求灵活（的、法、势、渐、情、始）——手积极应变寻机会（转、应、机、因、度、果）——脚提高素质成大事（信、胆、责、由、养、意）——腑打造团队应万年（助、氛、借、励、主、聚）——身

一、把握责任最重要（心、值、价、时、空、量）1、责任心——良心心2、自身价值——看重发展趋势——希望值3、不要把钱看的太重价4、无偿延长自己的工作时间时5、要有空闲时间，不能太忙——游刃有余空6、心胸肚量——不能有私心量心

0102责任是动力之一责任是立人之本良心是做人的基础现在问题——根本是没有责任心和良心树立怎样的责任就怎样的成就如何树立责任心宣传教育——抗日自我开始——工作职责和做人良心负责任的代价是未来和成功告诫法、提醒法、反醒法、重复法、指示法心1、责任心——良心

值人要体现价值表现出价值是人的追求白手起家的一群人价值与受益成正比理想、目标以及实施价值缺失造成的问题解决办法树立目标吃苦锻炼自我——体现自我不追求回报、回报的分类付出————回报时间效果123452、自身价值——看重发展趋势——希望

钱不是万能的——是基础前不是唯一的——是基本钱与发展和选择的关系把钱看重是最底层的象征钱聚人散，钱散人聚钱报酬时间与层次太看重钱是管理大忌解决办法要能挣钱——有挣钱的本事大度仗义够朋友钱是身外之物本事心中留价123、不要把钱看的太重

无偿延长自己的工作时间时时间是每个人的财富权利与职责自我与他我管理提升的基础是阅历自我提升与效率提升想不开的人发展选择现在的价值观解决办法长远想法、自我控制吃亏是福努力追求与自我把握时间转化才能成为财富时间的利用率和效率时间转化的其他条件1234

5、要有空闲时间，不能太忙——游刃有余空忙与闲的效率对比管理需要时间和思考光会忙的人不会管理现状就是管理人员太忙——员工闲效率低，没办法，净怨言解决办法时间管理树立威望解决问题提高利用效率节省时间为大家带来好处

量01肚量决定拟的成就肚量时什么？现在人的肚量高层的肚量肚子里有东西——眉头一皱计上心头解决办法修炼肚量——吃气意识到肚量的重要吃下去自己消化——别吐出来当作一种享受026、心胸肚量——不能有私心

二、分析问题找关键（本、思、智、筹、任、功）脑1、能看到问题的关键本2、学会思考与分析思3、要有智慧和办法智4、策划与分步实施——运筹帷幄筹5、人员安排——人员任用——学会识人任6、结果汇总——论功行赏功

能看到问题的关键01本02事物是相互联系的表象和本质把握问题的关键抓住关键问题在随机中寻找机会怎样抓关键问题关联思想与思考听话听音、善于琢磨和推敲观察法——亮剑平安县总结法——人、流程、效率03

思思考、分析是人的专利思考可以事半功倍分析可以提高成功率思考分析是提高能力和潜力的关键解决方法专注法、讨论法睡眠法思绪放纵法——乱想乱记重复法、加强记忆法急中生智法2、学会思考与分析

3、要有智慧和办法管理者要有智慧——信与智管理着要有办法——没办法不行管理者要有心机，心中有数要学会算计——人、事、钱、物……方法很重要——运用智慧解决方法多参加实践，增加阅历多思考，举一反三多挫折，吃一堑长一智多改进，想出解决问题的新办法智

0102筹策划是一项艺术策划对执行有指导和促进作用没有做不到，只有想不到策划的好，成功率就高人算不如天算，谋事在人，成事在天策划要符合实际，有实施条件和可能实施是走向成功的开始实施才是完成任务唯一条件实施选好人，设步骤，定方法，控情绪策划合理，实施规范，应急处理适时、适度、适量、适人、适机