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同济大学工程项目管理课件

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目录

第一章

工程项目管理概述

第二章

项目启动阶段

第四章

项目执行与控制

第三章

项目规划阶段

第六章

项目管理工具与技术

第五章

项目收尾阶段

工程项目管理概述

第一章

定义与重要性

工程项目管理是应用管理科学和工程原理，对项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。

工程项目管理的定义

01

通过有效的项目管理，确保工程项目按时、按预算、按质量完成，满足利益相关者的需求和期望。

确保项目目标实现

02

工程项目管理中，识别、评估和控制风险是关键，它有助于减少不确定性，保障项目成功。

风险管理的重要性

03

管理流程框架

01

在项目启动阶段，明确项目目标、范围和资源分配，为后续管理奠定基础。

02

项目规划阶段涉及制定详细的项目计划，包括时间表、预算和风险管理策略。

03

项目执行阶段是按照规划实施项目活动，确保项目目标的实现。

04

在项目监控与控制阶段，持续跟踪项目进度，确保项目按计划进行，并及时调整。

05

项目收尾阶段包括项目成果的交付和项目文档的整理，确保项目顺利结束。

项目启动阶段

项目规划阶段

项目执行阶段

项目监控与控制阶段

项目收尾阶段

关键管理原则

设定清晰、可衡量的项目目标，确保所有团队成员对最终成果有共同的理解和期望。

明确项目目标

根据项目需求合理分配人力、物力和财力资源，以提高效率和降低成本。

合理分配资源

识别潜在风险，制定应对策略，以减少不确定性对项目进度和质量的影响。

风险管理

保持项目团队内部及与利益相关者之间的持续沟通，确保信息的透明和及时更新。

持续沟通

项目启动阶段

第二章

项目构思与策划

在项目构思阶段，团队需进行市场调研，了解潜在需求，为项目定位提供数据支持。

市场调研与需求分析

识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略和管理计划，确保项目顺利进行。

风险评估与管理计划

明确项目目标是策划的关键，需设定可量化、具体、可实现的目标，以指导后续工作。

项目目标设定

初步范围定义

明确项目目标是范围定义的首要步骤，如确定建筑项目的高度、规模或功能要求。

项目目标设定

通过访谈、问卷等方式收集初步需求，为后续的项目规划和设计提供基础信息。

初步需求收集

识别项目的所有利益相关者，包括客户、承包商、供应商等，以确保他们的需求被纳入考虑。

利益相关者识别

评估项目可能面临的风险，包括技术、市场、法律等方面，为风险管理计划的制定奠定基础。

风险评估

01

02

03

04

初步风险评估

在项目启动阶段，通过专家访谈和历史数据分析，识别可能影响项目成功的潜在风险因素。

识别潜在风险

01

02

采用定性分析如风险矩阵，或定量分析如蒙特卡洛模拟，对识别出的风险进行评估和排序。

风险评估方法

03

根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、转移、减轻或接受。

风险应对策略

项目规划阶段

第三章

工作分解结构

明确项目目标和交付物，确保所有团队成员对项目范围有共同的理解。

定义项目范围

详细记录WBS中每个元素的具体内容、责任分配和时间安排，为项目执行提供参考。

创建WBS字典

将项目目标细分为可管理和可执行的小任务，便于跟踪进度和分配资源。

分解项目任务

进度计划制定

设定关键的项目完成节点，如设计完成、施工开始等，确保项目按时推进。

确定项目里程碑

识别可能影响进度的风险因素，并制定相应的预防和应对措施，以减少延误。

风险评估与应对策略

合理分配人力、物力资源，制定详细的时间表，保证项目各阶段资源充足。

资源分配与时间表

资源分配与预算

在项目规划阶段，明确项目所需的人力、物资和设备资源，为后续采购和调配打下基础。

确定资源需求

01

根据资源需求和市场情况，制定详细的成本预算，确保项目在财务上的可行性。

制定预算计划

02

通过资源平衡和优化，合理分配项目资源，以提高效率并减少浪费。

优化资源分配

03

在项目执行过程中，持续监控预算执行情况，并根据实际情况进行必要的预算调整。

监控与调整预算

04

项目执行与控制

第四章

执行过程管理

合理分配人力、物力资源，制定详细的工作计划和时间表，确保项目按时按质完成。

资源分配与调度

识别项目潜在风险，制定预防措施和应对策略，减少不确定性对项目执行的影响。

风险管理与应对

通过定期检查和评估，确保项目输出符合预定的质量标准，及时纠正偏差。

质量控制

建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员间信息流通顺畅，协调各方利益和需求。

沟通协调机制

进度与成本控制

成本预算与监控

项目初期制定成本预算，过程中实时监控成本支出，确保项目不超预算。

绩效评估与调整

定期评估项目绩效，根据实际情况调整进度和成本控制策略，确保项目目标的实现。

制定详细的进度计划

通过甘特图等工具制定项