原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
管理效应1.鲶鱼效应挪威盛产沙丁鱼,但打捞上来之后极不容易活.聪明的渔民们便在沙丁鱼的鱼槽内放入几条鲶鱼,沙丁鱼就会因“异已分子”的到来而紧张地在鱼槽内不断地游动而不致死亡.后来,有人将这一现象用于企事业单位的管理艺术,即要想配强,配硬,配好一个地方或一个企业的领导班子,仅欠考虑到团结还不行,必须强化班子内部的相互制约,监督和竟争机制,当然这不是有意制造“窝里斗”而是防止权力失去制约.2.鲦鱼效应德国动物学家霍斯特发现,鲦鱼因个体弱小而常久群居,并以强健者为自然首领.如果将一条强健的鲦鱼脑后控制行为的部分豁除,此鱼便失去自然力,行动也会发生紊乱,但其它鲦鱼却仍旧像从前一样盲目追随它.霍斯特以此说明组织内群体具有思维定性和行为惯性以及随大流的特点.3.狄罗德效应18世纪法国有位哲学家名叫丹尼若有丹尼斯.狭罗德.有一天,朋友送给他一件质地优良图案高雅的洒红睡袍,狄罗德非常喜欢.可他穿上睡袍在家中寻找感觉,总觉得家具的风格不协调,地毯的针脚也粗得吓人……于是,为了和睡袍配套,他把旧东西全部更新了.书房的摆设也终于跟上睡袍的档次,可他仍感到不舒服,因为“年自己居然被一件睡袍离别的苦恼.两百年后,英国哈佛大学经济学家朱丽叶,施罗尔在过度消费的美国人一书中,把这种现象称作”狄罗德效应,也称配套效应.
管理效应翁格玛利效应倒金字塔效应关卡效应翁格玛利效应是教育心理学中的术语,意思是对受教育者进行心理暗示:你很行,你能够学得更好…….从而使教育受教育者认识自我,挖掘潜力,增强信心,变压力为动力,快速适应岗位需要.其传达了管理者对员工的信任度和期望值,还体现了团队精神的培养中.美国IMB公司的前总栽.罗杰斯指出,将传统的金字塔组织图形倒过来,使最基层的员工处于上至高无上的地位,以此来激发他们的积极性.这是领导干部尊重员工的积极性.某些药物经过肝脏过滤代谢之后,进入人体循环的有效药量将要减少,药效也随之降低,这被称为关卡效应.将其运用于企业营销中,即组织内高层下达的命令,应防止在下层执行中衰减变形.123456
文档评论（0）