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STYLEREF标题2深惠双区货物运输关键注意事项
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深惠双区货物运输关键注意事项
一、时效与计划管理
截单时间
常规运输（早班干线）：前日17:00前提交需求至PMC部。
加急运输（午班加急）：当日10:00前提交红色紧急物料申请。
返程零散物资：实时申报，满车即发。
计划发布
PMC部每日?15:00?发布次日运输计划，收发部门需及时确认货物清单。
二、单据与流程规范
场景
必备单据
签署/提交要求
所有跨厂运输
《货物交接清单》（附件1）
随车携带，收发双方现场签核
《物品放行单》（DQ-SOP-009）
仓储部装车前完成审批
委外运输
《第三方运输申请单》
提前4小时提交，人事部2小时批复
装车确认
《货物状态确认书》
司机装车前签署，留存仓储部
注：无单据或单据不全的货物一律禁止发车
三、特殊情形处理
紧急物料（红色标识）
必须经?PMC总监邮件确认
启用“绿色通道”：专车直送、到货免检（需24小时内补验收记录）
委外运输要求
承运商资质：需具备?ISO9001认证?+?危险品运输资质（若涉及化学品）
保险标准：单次保额≥?货物价值的120%
装运前检查：车辆清洁/防雨措施/固定装置
货物异常处理
发现损毁/短缺→现场拍照→?30分钟内提交《运输异常报告》（附件3）
损耗率?0.5%?→48小时内启动责任追溯
四、风险防控禁令
??必须执行
工装治具移交：工程部全程监督包装与装车
装车后检查：仓储部确认车辆封签完好
到货签收：使用部门需?当场验货签字
??严格禁止
无《物品放行单》私自出厂（违者扣承运商保证金?2000元/次）
篡改运输优先级（虚假标注红色紧急物料）
超载/货物混放（不同类货物需物理隔离）
五、违规追责红线
违规行为
后果
月度超时≥2次
暂停部门运输权限?3个工作日
货物损毁未报告
按损失价值的?150%追偿
司机私自变更路线
列入承运商黑名单，终止合作
附：紧急联络方式
PMC部（运输计划）：张经理135XXXXXXX
仓储部（单据/装车）：李主管136XXXXXXX
人事部（车辆调度）：王专员137XXXXXXX
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