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生产调度员练习题及答案

一、选择题

1.生产调度工作的主要依据是（）

A.生产计划B.销售计划C.采购计划D.财务计划

答案：A

解析：生产计划规定了企业在一定时期内的生产任务和目标，是生产调度工作安排生产活动、协调各环节生产进度的主要依据。销售计划主要关注产品的销售目标和市场推广等；采购计划侧重于原材料等的采购安排；财务计划主要涉及资金的筹集、使用和分配等方面，它们都不是生产调度工作的主要依据。

2.下列哪种调度方法更适用于生产任务相对稳定、工艺过程固定的企业（）

A.看板管理B.甘特图法C.线性规划法D.约翰逊法则

答案：B

解析：甘特图法能够清晰地展示生产任务的时间安排和进度，对于生产任务相对稳定、工艺过程固定的企业，可以直观地规划和监控生产活动。看板管理主要用于拉动式生产，强调根据实际需求进行生产；线性规划法适用于在多种约束条件下优化资源分配；约翰逊法则主要用于解决两台机器排序问题。

3.在生产调度中，“提前期”是指（）

A.产品完工的时间B.产品开始生产的时间

C.产品从开始生产到完工的时间间隔D.产品在各生产环节投入或产出的时间比最后完工时间提前的时间

答案：D

解析：提前期是为了确保产品能够按时完工，规定各生产环节投入或产出的时间比最后完工时间提前的时间量。它是生产调度中用于安排生产进度的重要参数，有助于合理协调各工序之间的生产顺序和时间。选项A指的是完工时间点；选项B是开始生产的时间点；选项C描述的是生产周期。

4.生产调度需要协调的主要内容不包括（）

A.生产进度协调B.人员工资协调C.物料供应协调D.设备使用协调

答案：B

解析：生产调度的主要职责是确保生产活动的顺利进行，需要协调生产进度，保证各工序按计划完成；协调物料供应，使原材料等及时到位；协调设备使用，合理安排设备的运行和维护。而人员工资协调主要属于人力资源管理和财务管理的范畴，不属于生产调度的主要协调内容。

5.当生产过程中出现紧急订单时，生产调度员首先要做的是（）

A.立即安排生产B.评估订单对现有生产计划的影响

C.通知采购部门准备物料D.调整设备和人员安排

答案：B

解析：在接到紧急订单时，不能盲目立即安排生产，而应首先评估该订单对现有生产计划的影响，包括对生产进度、物料供应、设备使用等方面的影响。只有在充分评估后，才能做出合理的决策，如是否调整生产计划、如何安排资源等。通知采购部门准备物料和调整设备及人员安排都应在评估影响之后根据具体情况进行。

6.以下关于生产调度的动态性描述正确的是（）

A.生产调度只在生产开始阶段进行调整

B.生产调度在生产过程中不需要调整

C.生产调度要根据生产实际情况随时进行调整

D.生产调度一旦确定就不能改变

答案：C

解析：生产过程中会受到各种因素的影响，如设备故障、物料延迟、订单变更等，因此生产调度具有动态性，需要根据生产实际情况随时进行调整。它不是只在生产开始阶段进行调整，也不是一旦确定就不能改变，而是要在整个生产过程中持续关注并适时调整。

7.生产调度员在协调各生产部门之间的关系时，应遵循的原则是（）

A.强调本部门利益B.以生产计划为核心

C.优先满足紧急订单部门D.听从上级领导的随意安排

答案：B

解析：生产调度员在协调各生产部门关系时，应以生产计划为核心，确保各部门的生产活动都围绕生产计划展开，共同实现企业的生产目标。强调本部门利益会导致部门之间的冲突，不利于生产的顺利进行；优先满足紧急订单部门而不考虑整体生产计划可能会打乱正常的生产秩序；听从上级领导的随意安排而不结合实际生产情况也可能导致生产混乱。

8.生产调度中运用ABC分类法主要是对（）进行分类管理。

A.生产设备B.生产人员C.生产物料D.生产订单

答案：C

解析：ABC分类法是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。在生产调度中，主要用于对生产物料进行分类管理，将物料分为A类（重要的少数）、B类（一般的）和C类（次要的多数），以便对不同类别的物料采取不同的管理策略，如对A类物料进行重点监控和管理。

9.生产调度员在处理生产设备故障时，首先要（）

A.组织维修人员进行维修B.评估故障对生产进度的影响

C.更换备用设备D.通知上级领导

答案：B

解析：当生产设备出现故障时，首先要评估故障对生产进度的影响，了解故障的严重程度、修复所需时间以及对后续生产任务的影响等。然后根据评估结果采取相应的措施，如组织维修人员维修、更换备用设备等。通知上级领导应在对情况有一