杭电-项目管理-期末总结.docx

项目：通过运用现代的管理技术，在整个项目中，指导和协调人力和物资资源以达到预定的范围、成本、时间、质量和参与者满意目标的艺术。项目定义实际包含三层含义：项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务；任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。

项目的主要属性：独特性/一次性；多目标性；生命周期性；相互依性；冲突性。

项目管理：由一个临时性的专门组织、综合运用各种知识、技能、工具和方法，对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。

项目管理原因：完成任务有严格的时间、质量性能要求，需要