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2024年公司行政人事部门个人工作总结

总的来说，总结中提出自己的想法，有利于得到领导的持，也有利于团结身边的同事更好

地开展工作。下面我给大家整理了关于公司行政人事部门个人工作总结的内容，欢迎阅读，内容

仅供参考！

公司行政人事部门个人工作总结（篇1）

敬重的公司领导：

我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事管理阅

历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺当开展，工作

中有成果也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导赐予帮助和指正。

对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作

的工作。要各部门协作共同做好的工作较多因此须要公司领导予以重视和持。观念转变与否，

各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，须要公司领导及部门予以大力帮助。

行政管理工作

1、公司规章制度及文字材料的拟定

依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规则，我

更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况

制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理

制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化

用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

2、加强沟通，做好上传下达、内外协调

搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导

的意思，做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反馈信息;搞好各部门间相互协作、

综合协调工作;对各项工作和安排的督办和检查。把握方向、分析视察，有效传达到各部门;在与

各部门沟通中严格贯彻执行上级确定，并收集整理各部门信息看法，做到刚好反馈与完善。时

本着真诚、虚心的原贝J,与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

3、固定资产、办公用品管理

行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。

我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的状况下，最终在低价格的三家中确定。

为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、根据公司科室分部状况制作了

公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的限制办公消耗成

本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、

粘贴标识并责任到人。在根据《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合

进行一次清查，共点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。

4、车辆管理

为加强公司车辆运用管理，合理支配调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车

辆管理制度》及运用了《车辆派车单》，对车辆运用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的

#39;证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格根据制度执

行，做到管理有序。在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一安排、统一管理，主动

想方法降低各种成本费用.当好管家是我对自己的要求，为公司开源节流、创建好的办公条

件是我最终的追求。

人力资源管理工作