特大型体育场馆项目管理复盘(可编辑).pptxVIP

特大型体育场馆项目管理复盘;场馆建设勇担先锋，南征北战铁军铸魂

在过去的几十年内，中国乃至世界各国都利用建造大型体育场馆和举办大型国际体育赛事来加速体育产业的开发，从而推进城市整体的发展。早在八十年代中期，中建八局已经开始涉足大型体育场馆的工程施工领域，并积累了大量的建设经验。无论是在国内还是海外，中建八局目前在大型体育场馆建设方面已经形成较大的规模，培养了一大批专家及技术人才，积累了丰富的技术和管理经验，已经成为国内外体育场馆建设领域最具竞争力的工程总承包商。;目 录;项目概况;1.1 工程概况;1.2 项目相关方;4 3;项目定位：建设国际一流体育场馆、打造企业标杆，做到行业领先、区域示范。;;项目管理具有以下十大重难点：;根据合同条件，项目进行风险辨识，项目主要存在七大履约风险：;组织架构;缩短;考虑到项目体量大、单体多、工期紧等特点，采用“总包部—项目部”两级管理组织架构：

总包管理以三套独立运转的项目管理班子为抓手;前“总包部—项目部”两级管理;“E”设计管理;总承包单位设计管理的核心目标：把控工程品质，服务项目履约和创效！是以维护总包单位的整体利益为出发点，保障工期履约、创造效益的最大化。;3.2 设计管理思路;同步施工图设计的方案编制

专家会诊、主导设计，比如项目大开口索穹顶、ETFE膜结构、足球场草坪、标识导视布点、景观植物配置等设计中的疑难点，我们借助局平台强大的资源，组织业内专家进行会诊和论证，设计施工全方位统筹考虑，主导施工图设计出图！在保证设计质量的同时，助推施工方案一次成优。;;;;;案例：优选石材排版设计方案，实现高效建造

场馆二层石材展开面积（含体育馆、足球管、商业街、大台阶）：55768㎡;;;;;商务策划目标分解表;商务策划动态调整明细表（2021年X月）;项目名称;2.策划先行、强概算管理;4.1 商务管理;;;4.1 商务管理;4.1 商务管理;4.1 商务管理;;4.1 商务管理;;5.财务管理--优化付款;1;;;1.采购总体思路—六大举措;4.2 采购管理;;4.2 采购管理;4.2 采购管理;4.2 采购管理;4.2 采购管理;4.2 采购管理;;4.2 采购管理;;;4.2 采购管理;4.2 采购管理;“C”施工管理;5.1履约重难点;;2、施工计划层层分解;;;;;;5.3总分包管理;5.3总分包管理;5.3总分包管理;5.3总分包管理;5.3总分包管理;;5、两级管理、权限划分;5.3总分包管理;5.3总分包管理;5.3总分包管理;5.3总分包管理;5.3总分包管理;;;5.4劳务管理;;;;;;;;5.4劳务管理;5.5工人管理;5.5工人管理;5.5工人管理-管理思路;;;;;;;;;5.5工人管理-管理措施;;;;管理成效;;;四川省建筑业绿色施工示范工程;;四川省委书记彭清华，省委常委、成都市委书记范锐平调研项目;项目编号;开工以来，在局及公司各级领导的正确领导、支持与帮助下，项目积极开展EPC管理工作，加强五大能力建设，全面提高自身总承包管理水平，经过近26个月艰苦高强度的建设历程，实现了凤凰山体育公园项目完美履约，取得了一定的成效，但仍存在较多的不足。项目得以顺利实施的关键，主要在于有前期精细的策划、充裕的资源配置、合理的施工组织与高效的现场管理；更得益于局及公司强大的支撑、现场参建各方的通力合作与支持。;汇报完毕，谢谢！