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032COVERSTORY封面故事

中国融通集团财务管理转型实践

结合自身资产特性，中国融通集团探索了一条以服务业务、支撑战略为目标，以财务人员体系建设为

中枢，以财务共享、司库建设两大平台为支撑，以预算管理、运营分析、成本监控为决策支持的财务管

理转型实践之路。

党的二十大报告提出“深化国资国企改革，加快中国融通集团以“共建共治”建设模式推进财务

国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有管理数字化转型

企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“加快建（一）以支撑多业态业务发展为目标，绘制财

设世界一流企业”等要求，为中央企业继续深化改务管理转型蓝图

革创新、强化风险防控、提升价值创造能力、推动可区别于主业明晰的产业公司，中国融通集团下

持续健康发展指明了方向路径。近两年，国务院国属企业业务差异大、管理模式不一，业务系统异构严

资委陆续出台《关于中央企业加快建设世界一流财重，但作为新设立公司，中国融通集团没有历史原因

务管理体系的指导意见》《关于推动中央企业加快形成的管理肘，同时也深知，财务管理作为管理的

司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，为中重要手段，一定要参与公司战略规划、战略目标的制

央企业加快财务数字化转型提出明确方向。

中国融通资产管理集团有限公司（以下简称年财务信息化五年规划”，明确了建设以“集中控

“中国融通集团”）组建以来，高度重视财务管理制、业务协同、信息共享、辅助决策”为特点，以“加

信息化系统建设，通过交流学习、现场调研等多种强集团管控、提高决策支撑”为中心目标，搭建业

方式学习先进经验，结合自身资产特性、业务布局财融合、财务共享、财务管控、决策支撑的四层系统

特点，充分考虑业财链接、纵向贯通、及时响应、风架构的“1157”财务管控平台，实现财务与业务一体

险管控等多方面因素，结合资产接收管理特点，探化，财务信息实时共享，全面支撑集团公司财务管控

索了一条以服务业务、支撑战略为目标，以财务人员要求，塑造数据驱动的高效服务力、风险管控力、价

体系建设为中枢，以财务共享、司库建设两大平台值创造力，并以“共建共治”建设模式推进整个价值

为支撑，以预算管理、运营分析、成本监控为决策体系在全集团范围内的快速复制和推广，支撑多业

支持的财务管理转型实践之路。经过三年多的建设态业务快速融合（见图1）。

实施，中国融通集团标准化建设初见成效，流程制一方面，统一建设信息系统，夯实财务数字化

度不断优化，共享管理理念深入人心，管控效益逐建设基础。中国融通集团统一建设了一套覆盖全级

步凸显，为中国融通集团管理水平提升、经济效益次单位的财务共享系统，包括网上报账、财务核算、

提升作出显著贡献。电子影像、档案管理等二十多项功能，同时建设司

封面故事OCOVERSTORY033

综合数据分析，提供战略支撑

报表品财务快报成本分析

系统预算编制经济运行分析财务决算

后端

共享平台人分工协作司库平台

财务国信息融合

管控

网上报账财务核算税务管理