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破局与升维：企业集团战略成本控制的创新与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化的大背景下，市场竞争日益激烈，企业集团面临着前所未有的挑战。成本作为企业竞争的关键因素之一，直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。传统的成本管理方法往往侧重于短期成本降低，忽视了企业的长期战略目标和整体竞争力的提升。在这种情况下，战略成本控制应运而生，成为企业集团获取竞争优势的重要手段。

战略成本控制是将成本管理与企业战略相结合，从战略的高度对企业成本进行分析和控制，以实现企业长期战略目标的一种管理方法。它突破了传统成本管理的狭隘视野，不仅关注成本的降低，更注重通过成本管理来支持企业的战略决策，提升企业的核心竞争力。通过战略成本控制，企业集团可以更好地应对市场变化，优化资源配置，提高运营效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

研究企业集团战略成本控制具有重要的理论和实践意义。在理论方面，战略成本控制作为成本管理领域的重要发展方向，为企业成本管理提供了新的视角和方法。通过对企业集团战略成本控制的研究，可以进一步丰富和完善战略成本管理理论体系，推动成本管理理论的发展。在实践方面，战略成本控制对于企业集团的生存和发展具有至关重要的作用。有效的战略成本控制可以帮助企业集团降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力和抗风险能力。同时，通过对战略成本控制的研究和实践，还可以为企业集团提供有益的借鉴和参考，促进企业集团的可持续发展。

1.2国内外研究现状

国外对战略成本控制的研究起步较早，自20世纪80年代起，学者们就开始关注如何将成本管理与战略管理相结合，为企业战略决策提供成本信息。美国学者迈克尔?波特（MichaelPorter）在其著作《竞争优势》和《竞争战略》中，提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法，通过对企业内部和外部价值链的分析，找出成本优势和差异化优势的来源，为企业制定竞争战略提供了理论基础。此后，战略成本管理逐渐成为企业管理领域的研究热点，学者们不断丰富和完善战略成本管理的理论体系和方法。

杰克?桑克（JackShank）和维杰伊?戈文达拉扬（VijayGovindarajan）进一步深化了价值链分析，提出了战略成本管理的三大分析工具：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。他们认为，企业应通过对自身和竞争对手的价值链分析，明确自身在行业中的地位和优势，选择适合的战略定位，并通过对成本动因的分析，找出影响成本的关键因素，从而实现成本的有效控制。

进入21世纪，随着市场竞争的加剧和信息技术的发展，战略成本管理的研究更加注重与实践的结合，强调成本管理的动态性和适应性。例如，一些学者开始关注战略成本管理在不同行业和企业中的应用案例，通过实证研究分析战略成本管理对企业绩效的影响。同时，随着大数据、人工智能等新技术的出现，战略成本管理也开始借助这些技术手段，实现成本信息的实时收集、分析和预测，提高成本控制的效率和精准度。

国内对战略成本控制的研究相对较晚，但近年来也取得了不少成果。随着国内企业市场竞争意识的增强和管理水平的提升，战略成本管理逐渐受到重视。国内学者在借鉴国外研究成果的基础上，结合国内企业的实际情况，对战略成本管理的理论和应用进行了深入研究。

西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组对我国实施战略成本管理进行了系统研究，探讨了战略成本管理在我国企业中的应用现状、存在问题及对策建议。宁波大学的夏宽云在《战略成本管理》一书中，全面系统地介绍了战略成本管理的理论和方法，对推动国内战略成本管理的研究和应用起到了积极作用。此外，还有许多学者从不同角度对战略成本管理进行了研究，如价值链成本管理、作业成本管理、目标成本管理等，丰富了战略成本管理的研究内容。

当前研究重点主要集中在战略成本管理的方法和工具，如价值链分析、成本动因分析、作业成本法等在企业中的应用研究，以及如何将战略成本管理与企业的战略规划、绩效管理等相结合，实现企业整体战略目标。同时，对于战略成本管理在不同行业、不同规模企业中的应用特点和适应性研究也日益受到关注。

然而，目前的研究仍存在一些不足。一方面，虽然对战略成本管理的理论研究较为深入，但在实际应用中，如何将理论转化为可操作的实践方法，还需要进一步探索。许多企业在实施战略成本管理时，面临着成本信息收集困难、分析方法复杂、缺乏专业人才等问题，导致战略成本管理的实施效果不理想。另一方面，对战略成本管理的动态性和适应性研究还不够充分，在市场环境快速变化的情况下，如何及时调整战略成本管理策略，以适应企业战略目标的变化，是未来研究需要解决的重要问题。此外，对于战略成本管理与企业其他管理领域的协同效应研究也相对较少，如何实现战略成本管理与企业的财务管理、人力资源管理、市场营销管理等的有机融合，还需要进一