物料搬运的原则与系统.pptVIP

6.2.6正确的地点“正确的地点”要求物料送到或存储到仓库或生产现场的正确地点。首先更要关注仓库的运作（第七章详细介绍）。物料从码头仓库进入工厂时，要按照物料活动的水平（快和慢的搬运）、重量和尺寸、体积与价值（小的贵重物品为防偷盗必须在最安全的条件下搬运）必须区别对待。例如，方便存储的地方，用以存放需快速移动的物品或量大的物品（这可使搬运成本最小化）；而搬运贵重物品和物料，应采用一些可靠性高的方法。“正确的地点”，隐含了“应具有一个有效的仓库系统”这层含义，它确保快速存储和准确检索。第30页，共79页，星期日，2025年，2月5日6.2.6正确的地点（续）另外，“正确的时间”也隐含“正确的地点”，因为“错误的地点”使得“正确的时间”毫无意义。要实现“正确的地点”需要丰富的生产经验和良好的MH系统。即，在精益生产思想指导下的生产运作，需要良好的现场管理，以及时有效的处理“缓冲区”使物流系统畅通；另外，对存储和在途运输的物料都进行跟踪，如看板、自动识别和跟踪等。为物料存储决定正确地点时，重要的一点是要对特定的任务作集中存储还是分散存储作决定，以及决定工艺过程中的存储位置、流水生产线存储的优先机制（原材料优先于在制品、在制品优先于最终产品——即存储地点上游优先于下游）等。第31页，共79页，星期日，2025年，2月5日6.2.7正确的时间MH体力搬运的情况下，生产管理要求物料以“正确的时间”送达。精益生产系统通过使用看板将生产指令从上游工序拉倒下游工序。在全球物流和快速响应制造的氛围中，许多先进的MH跟踪系统用以确保“正确的时间”，通过UPS、DHL等快递公司来完成，并能提供超快速等增值服务。MH的设计应该日益强调精益生产方式和快速响应制造这样的制造环境。第32页，共79页，星期日，2025年，2月5日6.2.8正确的成本成本问题并不一定是成本最小化，应该追求正确的成本。良好的MH需要花钱，如果不采用正确的方法，花费会更多。良好的MH需要良好的MH系统设计和周密的MH作业规划。如打印机制造企业，由工人来完成MH，不只是解决体力搬运的问题，还要保证合适的信息流（收集信息、设置看板），策划可靠的程序确保完成客户的订单，以及产品按顾客的要求进行生产。归根到底，MH是加强公司内部竞争力的关键要素。给股东提供最大的利润并不意味着MH的成本最低，因为MH系统的正确使用引起市场份额的增加，从而增加了收益，这才是MH最吸引人的地方。第33页，共79页，星期日，2025年，2月5日6.2.8正确的成本（续）确定MH成本，用以评价投资和运作成本的合理性。投资成本包括：MH和装料容器的投资IT/IS和生产控制的费用（MH是MES的一部分，而MES是一个计算机化的生产管理系统）运作成本包括：人员工资消耗品（条形码、包装材料等）其他费用，如医疗费用、保险拨款、安全教育费用等第34页，共79页，星期日，2025年，2月5日6.2.8正确的成本（续）总之，单纯的MH成本最低化不是完全正确的目标。正确的目标应该是全体股权人获取最大的利益。为此，也许需要增加搬运技术上的投资。因此，MH的底线是合适的成本、正确的成本，而不是最低的成本。第35页，共79页，星期日，2025年，2月5日MH不只是简单地搬运物料，它是一门科学也是一门艺术，它包含了以时间和空间的有效利用为目标的物料的搬移、储存、保护和控制。第36页，共79页，星期日，2025年，2月5日6.3物料搬运路线的选择搬运路线类型直达型——指物料从起点到终点经过的路线最短，适合于物流量大或特殊要求的物料。渠道型——指物料在预定路线上移动，与来自不同地点的其他物料一起运到同一终点，适合布置不规则或搬运距离较长的物料。中心型——各物料从起点移动到中心分拣处，然后再运到终点，适合物流量小且搬运距离长的物料。BCADCBAAB第37页，共79页，星期日，2025年，2月5日6.3物料搬运路线的选择路线的选择直达型渠道型或中心型物流量距离物流量距离物流量大且搬运距离长说明了什么？？第38页，共79页，星期日，2025年，2月5日6.4物料搬运设备和器具物料搬运设备的选择原则和考虑因素：原则：简化原则、选用因素：?物料的特征和运动方式例：易燃、易损、重量、形状水平式（滑道、推车）垂直式（升降机、卷扬机）倾斜式（连续运输机）多平面式（旋转起重机）?设备的