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徐工调研领域总结-智能制造供应链0321V1.1.pptxVIP

徐工调研领域总结-智能制造供应链0321V1.1.pptx

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    机器装备制造业数字化转型;后疫情时代工程机械制造业发展趋势

    ——多重因素导致新品销售收入减少，客户选择租赁和延期设备年限。因此长期高级服务收入使企业可获得平稳现金流;;循环供应链金融模式

    ——降低原材料成本，实现租赁业务稳定现金流，减少风险，实现优质客户长期合作的竞争策略;集团层面供应链现状分析与数字化转型建议策略

    ——牛鞭效应明显，隐患巨大。应建立集团宏观层面供应链控制塔，节约成本开支，维护优质生态链;供应链环节业务现状分析与建议;供应链环节业务现状分析与建议;;最佳实践：供应链控制塔实现过程;供应链环节业务现状分析与建议;供应链环节业务现状分析与建议;供应链环节业务现状分析与建议;;夯实数字化底座，严格落实数字化举措，实现数字化平台目标

    ——对设备、产线、车间可视可控的统一调度和管理;智能生产排程

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