2022年责任会计培训教程(共42张PPT).pptxVIP

第六章责任会计;第一节集权制与分权制;一、内部转移价格的类别

＝资本周转率×销售成本率×成本利润率

国际转移价格除了汇率风险外，还要考虑：

从成本发生的时间界限来看，此时间范围内的可控成本，彼时间范围内却为不可控成本。

因此应该采用标准成本。

实施责任会计应满足的条件（六条）：

直接外销，可以直接确定市场价格，不外销，用相似产品市场价格。

２．财务决策制度的控制权

成本中心是指对成本或费用负责的责任中心，即只负责计量和考核发生的成本、费用，而不计量和考核取得的收入、利润等的责任单位。

市场是完全竞争的、无限制的，就用完全市场价格。

如，分部经理这个岗位的工资。

控制能力是指责任中心的管理人员在一定时期内有能力影响成本、收入和利润发生或改变的程度。

３．责任中心的管理者是否可以直接管理该成本。;;;;包括组织机构的设置、职责定位、人员的设定等。

奖优罚劣是预算计划具有激励与约束功能的基础。

完全成本、变动成本、实际成本、标准成本

（二）以市场为基础的转移定价政策

并非所有的分部直接成本都是分部经理可以控制的，直接成本与可控成本并不完全一致。

部门边际贡献＝部门收入－变动成本－固定成本

完全成本、变动成本、实际成本、标准成本

企业必须明确那些确实能影响企业全面成功的关键性指标。

１．选择内部转移价格的标准

当各个部门有一定自主权时可以采用这种定价方法，且以市场价格和成本为基础进行协商定价。

一些国家规定，如果国外产品的转移价格过高，即使现金已拨往国外，但会计利润不许减少。;;;;第二节责任会计制度;;;;;;;;;１．投资报酬率＝利润/投资额

从理论上说，集权与分权各有利弊，选择那种管理方式应结合企业具体的情况和经济背景。

业绩评价体系的最终目的是帮助企业成功。

２．鼓励不思进取的思想（利润不变时，随分母资产净值的减少，分式的值变大）

可控成本是成本中心进行业绩考评的基本依据。

直接成本可以直接分配给分部，直接成本的发生与该分部的存在有直接关系。

投资中心是既考核收入、成本、利润，又考核资金及其利用效果的责任单位。

经济增加值(EVA)＝税后营业收益－加权平均资本成本×（总资产－流动负债）

第一节集权制与分权制

公司的一些经理人员会视其他部门的经理为外部人员而不与他们分享有利于公司发展的信息。

完全成本、变动成本、实际成本、标准成本

＝总资产净利率×权益乘数（×收入/收入）

（三）协商转移定价政策

此政策适于成本中心的控制。

２．直接成本和可控成本;;;;;;;第三节内部转移价格;;;;;;;;第四节业绩评价;;;;;;;