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项目人力资源管理作业4

单项选择题

第1题在项目进行过程中，项目经理对项目成员施加了同情心和等，减少了团队成

员之间的摩擦促进了合作。该项目经理使用了何种工具？

A、人际关系技能

B、团队建设活动

C、认可与

D、以上都不是

答案：A

第2题通过建设项目团队，可以获得哪些方面的提高？

A、人际技能、技术能力、团队环境、项目绩效

B、人际技能、能力、团队环境、项目绩效

C、技能、技术能力、团队环境、项目绩效

D、人际技能、技术能力、解决能力

答案：A

第3题团队协助是项目成功的重要保证，下列除()外都能表明团队合作不好。

A、挫折感

B、对项目经理缺乏信心

C、频繁召开会议

D、没有效果的会议

答案：B

第4题一个好的项目经理不仅关心长期和短期目标，还应关心()。

A、组织目标和个人目标

B、正当权利

C、集体效率

D、团队成员的需要

答案：D

第5题你在管理一个虚拟团队，队员在不同地点工作。项目进行几个月后，你强烈感到队

员不将团队作为集体看待，你应该()。

A、保证每个队员用电子邮件沟通

B、要求队员遵守使命

C、创建能够使分散团体增强团结的标志和结构

D、为队员提供的沟通方式并强制使用

答案：C

多项选择题

第6题对于项目绩效管理与组织绩效管理描述正确的是（）。

A、项目绩效管理不必在组织绩效管理的原则和基础上实施

B、项目绩效管理具有临时性

C、组织绩效管理是一个长期持续的过程

D、组织绩效管理在一定程度上是多个项目绩效管理的集成

答案：B|C|D

第7题项目人力资源管理的主要内容是（）。

A、编制组织和人力资源规划

B、人员招聘或遣散

C、项目团队开发与建设

D、明确项目组成员的职责和权限以及标准

答案：A|B|C|D

第8题协调的工作内容有（）。

A、协调要有正确的目标

B、协调要发挥组织系统中诸要素整体功能

C、要协调组织内外成员间的关系

D、要协调组织成员与组织的关系以及组织内之间的关系

答案：A|B|C|D

第9题项目绩效的特征是（）

A、客观性

B、全过程性

C、非完全人为性

D、完全人为性

答案：A|B|C

第10题项目绩效评价的是（）

A、侧重于对项目团队的每个成员进行评价

B、忽略了系统的动态性

C、对利益相关方的心理期望进行了折中

D、重点放在项目团队每个成员之间的相互影响

答案：A|B|C

第11题充分利用项目团队成员的差异需重点关注主要有（）

A、培养尊重不同观点的风气

B、认可不同动机、价值观和意见

C、让所有项目团队成员全过程参与项目团队工作讨论

D、在工作中综合多方观点

E、疏通项目团队不利于于团队发展的

答案：A|B|C|D|E

第12题项目团队文化的作用包括（）

A、导向作用

B、激励作用

C、约束作用

D、辐射作用

答案：A|B|C|D

判断题

第13题项目绩效管理不仅是评价方法，更是一个持续过程。

答案：正确