高速公路小修保养施工组织设计4.pdfVIP

六、施工组织设计

施工组织设计文字说明

(1)总体施工作业方案

(2)项目部驻地建设(库房管理)及常驻员(含机械操作手)配置

(3)伸缩缝修理、路面坑槽修补、护栏更换等难点重点工程施工方案

(4)养护作业平安方案措施

(5)施工垃圾外运处理方案

(6)应急清障救援预案(简要)

(7)其他需说明的事项

一、总体施工作业方案

第一节施工组织机构

我公司对该标段的养护工程实行经理负责制，日兰高速济宁段及济徐高

速济宁北段设项目经理部，本标段设立养护二程队，负责本标段的各项养护

工程。由公司工程部、质检部、安管部等部门负责统一领导监督，并协作养

护工程队完成各项养护工程。依照GB/T19001-2000-ISO:2000《质量管理体

系》标准的要求，本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则，选配具

有开拓精神、精明强干、科学务实的各类业务技术员和管理员充溢工区

力气。各养护工程队在项目经理领导下以质量、工期、平安、效益为中心，

开展工作。

其次节项目经理部主要管理员、职能部门职责及员配置

1、主要管理员

1.1项目经理职责，员配置1

项目经理作为我公司在此项目上的全权代表，代表我公司向业主为此项

目的质量、平安、工期等各项目标负责，其主要职责有：

a.贯彻质量方针与目标；

b.任命经理部各职能部门负责；

c.负责合同全面履行；

d.审批项目材料设备选购支配；

e.批准并落实各项施工支配的实施；

f.审批质量保证、工期保证、环保、平安施工、文明施工的措施，并负责实

施.

1.2项目总工程师职责，员配置1

a.全面负责工程技术管理，贯彻执行各项技术规范和规定；

b.主持实施性施工组织设计的编制、审核与落实；

c.主持施工图纸会审、现场核对和技术交底二作，负责组织开工前的复原定

线工作；

d.负责本项目技术攻关、技术难题解决，新技术、新材料的推广应用；

e.主持质量限制与管理；主持平安生产管理；

f.参与项目交、竣工验收工作，主持竣工资料的编写、整理、归档工作。

2、主要管理部职责

2.1工程支配部职责，人员配置2人

a.全面负责项目工程计量工作；

b.参与业主组织的设计交底、现场核对工作；

c.办理分项工程开工报告、设计变更工作；

d.组织内部图纸会审、施工组织设计编制、施工支配编制、技术交底、复原

定线工作；

e.参与内部交验及竣工资料整理；

f.帮助总工搞好现场技术管理工作。

j.组织材料进场工作；

h.负责设备进场；

2.2质检部职责，人员配置2人

a.主持工程的施工过程质量检验，帮助项目总工程师搞好现场施工质量管理

工作;

b.审核本工程材料、成品、半成品的进货检验和试验的复试结果;

C.负责对一般不合格工程的评审、处置及监督订正。

2.3平安部职责，人员配置1人

a.搞好与当地各级政府（市、县、乡、村）及旁边村民的协调工作，为文明

施工打下坚实基础；

b.负责平安文明施工管理工作。

2.4临时试验室职责，人员配置2人

a.负责施工原材料、成品、半成品的进货检验和试验以及复试工作；

b.负责各种混合料的配比试验工作；

c.实施施工过程、内部验收中的试验工作；

d.负责试验设备的校验、运用与管理工作。

2.5技术组织管理

本合同段技术组织上采纳总工程师负责制。

3.本合同段供应的其他工程技术人员（不包括工程项目部人员）和施工队

机械手、娴熟工人员配置状况

3.1现场工程技术人员

a.资质要求：技术员以上职称，从事类似工作3年以上；

b.本合同段人员配置4人。

3.2施工队机械手

a.资质要求：技术娴熟，有3年以上工作阅历；

b.本合同段人员配置按所投入的每台施工设备供应一名娴熟的机械手的标

准配备，共10人。

3.3施工队娴熟工

a.资质要求：技术娴熟，有3年以上工作阅历；