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项目完成奖金分配具体操作法

项目完成奖金分配具体操作法

一、项目完成奖金分配的基本原则与框架

项目完成奖金分配是企业激励员工、提升团队凝聚力的重要手段。为确保分配的公平性与合理性，需建立科学的基本原则与操作框架。首先，奖金分配应遵循“多劳多得、优绩优酬”的核心原则，将个人贡献与团队协作相结合，避免平均主义或过度倾斜。其次，需明确奖金的来源与总额核定方式，通常根据项目利润、成本节约或合同约定的比例提取，并预留部分资金用于特殊贡献奖励或风险储备。此外，分配框架需涵盖不同层级的参与者，包括项目负责人、核心成员、辅助人员及跨部门协作人员，确保各角色均有对应的评价标准。

（一）贡献度量化评估体系