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建设工程经济课件
有限公司
20XX
目录
01
建设工程经济概述
02
成本与费用分析
03
投资与融资决策
04
招投标与合同管理
05
项目管理与评价
06
案例分析与实践
建设工程经济概述
01
经济学在工程中的应用
在工程项目决策中，通过成本效益分析比较不同方案的经济性，选择成本最低、效益最大的方案。
成本效益分析
01
工程经济学中，运用风险评估工具来识别潜在风险，并制定相应的管理策略，以降低不确定性带来的影响。
风险评估与管理
02
经济学原理指导下的资源优化配置，确保工程项目中人力、物力和财力的合理分配和高效利用。
资源优化配置
03
建设工程经济特点
建设工程通常需要巨额资金投入，资金的筹集、使用和管理是其经济活动的核心。
01
工程项目从规划到完成往往需要数年时间，期间面临市场、技术、环境等多重风险。
02
建设工程项目涉及政府、投资者、承包商、供应商等多方利益相关者，需平衡各方利益。
03
工程项目需要将最新的技术成果与经济分析相结合，以实现成本效益最大化。
04
资金密集性
周期长、风险大
涉及多方利益
技术与经济的结合
课程学习目标
掌握建设工程中的基本经济原理，如成本效益分析、投资回报率等。
理解经济原理
了解并应用风险评估方法，识别和量化建设工程中的潜在风险，制定应对策略。
掌握风险评估方法
学习并运用财务分析工具，如净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等，评估项目财务可行性。
应用财务分析工具
01
02
03
成本与费用分析
02
成本构成与分类
01
直接成本包括材料费、人工费和机械使用费，是项目中直接用于生产的费用。
02
间接成本涉及管理费用、场地租赁费等，这些费用不直接与生产活动相关，但对项目整体成本有影响。
03
固定成本如折旧费、租金等不随生产量变化，而变动成本如材料费、加班费则随生产量增减而变化。
直接成本
间接成本
固定成本与变动成本
费用估算方法
通过比较历史项目数据与当前项目相似性，估算新项目的费用，适用于初步阶段。
类比估算法
利用统计学原理，通过项目参数与成本之间的关系模型来预测项目费用。
参数估算法
详细分析项目每个组成部分的成本，然后汇总得到整个项目的总费用估算。
自下而上估算法
考虑最乐观、最悲观和最可能的成本估计，通过概率计算得出预期成本。
三点估算法
成本控制策略
通过价值工程分析，优化设计和施工方案，以降低不必要的成本，提高项目价值。
采用价值工程
制定详细的成本预算，并进行动态监控，确保各项开支在预算范围内，防止超支。
实施成本预算管理
优化材料采购流程，与供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的价格和更稳定的供应。
强化供应链管理
采用精益施工方法，减少浪费，提高资源使用效率，从而控制和降低工程成本。
推行精益施工
投资与融资决策
03
投资评估方法
通过计算项目现金流的现值减去初始投资，评估项目的盈利能力。
净现值法（NPV）
计算项目投资成本从现金流入中回收所需的时间，评估项目风险。
回收期法
分析不同变量变化对项目投资回报的影响，评估项目对不确定性的敏感程度。
敏感性分析
确定使项目净现值为零的贴现率，评估项目的投资回报率。
内部收益率法（IRR）
项目现金流入现值与现金流出现值的比率，评估项目的盈利潜力。
盈利指数法
融资渠道与选择
企业通过向银行申请贷款，获取资金支持，是常见的融资方式之一。
公司通过发行债券向公众筹集资金，债券持有人有权在约定时间获得利息和本金。
政府为支持特定行业或项目，提供财政补助或优惠贷款，降低企业融资成本。
利用互联网众筹平台，通过小额投资的方式，从广大网民那里筹集项目所需资金。
银行贷款
发行债券
政府补助与贷款
众筹平台
企业通过发行新股或私募股权的方式吸引投资者，以获取资金并分享公司所有权。
股权融资
风险管理与控制
在建设工程中，通过风险评估会议和历史数据分析，识别可能影响项目的潜在风险。
风险识别
采用定性和定量方法评估风险发生的概率和可能带来的损失，为风险应对提供依据。
风险评估
制定风险应对计划，包括风险规避、减轻、转移或接受等策略，以降低项目风险。
风险应对策略
实施风险应对措施后，持续监控风险变化，及时调整控制策略，确保项目目标的实现。
风险监控与控制
招投标与合同管理
04
招投标流程与规则
招标公告发布
招标单位在指定媒体上发布招标公告，明确项目信息、投标条件及报名要求。
投标文件准备
投标单位根据招标文件要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。
中标结果公示
评标结束后，招标单位将中标结果进行公示，接受社会监督，确保招投标公正性。
合同签订与执行
中标单
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