2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-专业英语历年真题摘选带答案(5卷单选题100道).docxVIP

2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-专业英语历年真题摘选带答案(5卷单选题100道)

2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-专业英语历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的主要作用是帮助识别项目的所有可交付成果及其层次化结构。以下哪项不属于WBS的核心功能？

【选项】A.明确项目边界；B.定义任务依赖关系；C.分解活动至可执行单元；D.计算项目总预算

【参考答案】B

【详细解析】WBS的核心功能是项目分解和结构化呈现，明确各层级可交付成果（A正确）。任务依赖关系属于进度管理范畴（B错误）。活动分解至可执行单元（C正确）和预算计算（D正确）均属于WBS应用延伸功能，但依赖关系不在此列。

【题干2】根据PMBOK指南，关键路径法（CPM）主要用于哪类项目活动的分析？

【选项】A.资源平衡；B.里程碑识别；C.风险优先级排序；D.成本估算

【参考答案】B

【详细解析】CPM通过计算最早完成时间确定关键任务路径，帮助识别项目里程碑（B正确）。资源平衡（A）依赖资源平滑技术，风险排序（C）需风险矩阵，成本估算（D）需历史数据，均非CPM直接功能。

【题干3】挣值管理中的成本偏差（CV）计算公式为？

【选项】A.EV-CPV；B.EV-AC；C.EV-BAC；D.PV-EAC

【参考答案】B

【详细解析】CV=挣值（EV）-实际成本（AC），反映成本执行偏差（B正确）。EV-CPV（A）为进度偏差（SV），EV-BAC（C）为成本绩效指数（CPI），PV-EAC（D）无直接关联。

【题干4】在项目沟通管理中，变更控制委员会（CCB）的法定职责不包括哪项？

【选项】A.审批所有变更请求；B.制定沟通计划；C.分配沟通渠道；D.批准变更预算

【参考答案】B

【详细解析】CCB核心职责是变更审批（A、D正确），沟通计划制定（B）属沟通管理规划过程，渠道分配（C）属沟通管理实施。

【题干5】根据ISO21500标准，项目干系人登记册的关键要素不包括？

【选项】A.联系方式；B.利益影响矩阵；C.预期参与程度；D.风险概率评估

【参考答案】D

【详细解析】登记册需记录干系人基本信息（A）、利益影响（B）、参与程度（C），但风险概率（D）属于风险登记册范畴。

【题干6】在项目进度压缩技术中，快速跟进（FastTracking）适用于哪类依赖关系？

【选项】A.持续性依赖；B.完成依赖；C.碎片化依赖；D.混合依赖

【参考答案】B

【详细解析】快速跟进通过并行执行前导任务与后续任务解决完成依赖（B正确）。持续性依赖（A）需资源平衡，碎片化依赖（C）需原型法，混合依赖（D）无明确解决方案。

【题干7】根据CMMI三级标准，组织过程资产的正式化程度要求是？

【选项】A.仅文档化；B.标准化且文档化；C.知识库支持；D.实施自动化

【参考答案】B

【详细解析】CMMI3级要求过程资产标准化（B正确），文档化（A）为2级要求，知识库（C）属4级特征，自动化（D）属5级目标。

【题干8】在配置管理中，版本控制的关键文档是？

【选项】A.需求规格说明书；B.发布日志；C.需求变更记录；D.用户手册

【参考答案】B

【详细解析】发布日志（B正确）记录各版本发布时间、修改内容及责任人，需求文档（A、C）属配置项但非版本控制核心，用户手册（D）属发布物而非配置管理核心。

【题干9】根据FMEA方法，风险严重度（Severity）的评估等级从高到低依次为？

【选项】A.致命/严重/中等/轻微；B.重大/高/中/低；C.系统级/组件级/功能级/单元级；D.经济/安全/环境/社会

【参考答案】A

【详细解析】FMEA严重度（S）评估标准为致命（1）、严重（2）、中等（3）、轻微（4）（A正确）。B选项为风险优先级排序（RPN）等级，C为系统分解层级，D为影响维度。

【题干10】在项目干系人分析中，权力-利益矩阵的横轴代表？

【选项】A.干系人影响力；B.问题解决能力；C.决策参与度；D.利益关联程度

【参考答案】D

【详细解析】权力-利益矩阵横轴为利益关联程度（D正确），纵轴为权力大小。问题解决能力属冲突管理范畴（B），决策参与度属参与度矩阵（C）。

【题干11】挣值管理中的进度绩效指数（SPI）计算公式为？

【选项】A.EV/SP；B.EV/CP；C.PV/AC；D.EV/BAC

【参考答案】A

【详细解析】SPI=挣值（EV）/计划值（PV），反映进度效