企业激励建设方案.docxVIP

企业激励建设方案

作为现代社会中，企业经营的长期目标与潜在风险，拥有一套科学的、有效的、针对性强的激励措施，对于企业内部管理与外部树立形象都有着重要的作用。因此，本文将就如何建立一套企业激励方案，分享一些实践经验与思路。

企业激励方案的意义

企业激励方案在社会经济发展中具有非常重要的意义。首先，企业是社会财富的创造者和分配者，在效益上的提高会影响各方面的经济效益。其次，员工是企业的主要生产力，员工的积极性、创新性及其心理素质对企业的发展也有着确定性作用。因此，建立完善、可行的企业激励方案对于企业的未来发展事关重大。

建立企业激励方案的基本原则

公平性原则

企业激励方案应该体现公平性原则，充分考虑各种不同的员工群体和岗位级别，在工资、福利、培训、晋升等方面综合考虑需要，让员工各得其所。

激励性原则

企业激励方案应该体现激励性原则，让员工对企业目标有强烈的认同感和动力，通过公平的激励方式来达到促进员工创造力和团队协作的效果。

科学性原则

企业激励方案应该体现科学性原则，即要求制定方案前必须进行全面的调查、分析、评估，客观考虑人员的需要以及公司业务和财务情况等因素。

建立企业激励方案的步骤

第一步：确定目标

企业激励方案的制定必须要围绕着企业目标来展开。因此，首先应该明确公司的发展目标、人力资源不足，企业管理缺乏等存在的问题，确定未来发展重点和基本的目标措施。

第二步：调查员工需求

在确定了公司目标措施后，就要有针对性地调查员工的需求，了解对员工而言的工资、福利、培训、晋升等各方面的需求，从而制定出更符合员工需要的方案。

第三步：制定激励方案

在明确了员工需求后，企业可以根据公司的经济实际情况及发展需要，制定出相应的激励方案，如工资、福利待遇、晋升机制、绩效考核等。

第四步：实施方案

根据企业制定的激励方案，需要公司董事会、管理层、人力资源部和员工共同实施、检测激励效应，采用周期性对方案进行评估与修正，提高方案的有效性。

企业激励方案的实施重点

奖励性激励

企业通过激励员工获得优秀表现、创造性，可以采用股权激励，奖金等方式鼓励员工，让员工看到努力的成果。

参与式激励

企业可以通过让员工参与重大决策，逐渐地强化员工参与制定企业方向的意识，提高员工的参与感，让员工更好地了解公司的方向、目标等。

经验型激励

企业可以通过提供更为丰富的经验，让员工实现人生价值的提升，提高员工的个人技能和专业知识潜力，实现自我激发。

薪酬系统激励

企业可以通过薪酬等经济激励方式来激励员工，让员工为企业创造更大的效益。

结语

企业激励方案的制定必须要考虑多方面的因素，从企业的宏观战略出发，明确激励的意义，全面了解员工的需要，制定出符合实际问题的激励方案，并进行定期的优化与修正。