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综合办2001年一季度工作总结
开年以来，综合办在一如既往的为生产、销售作好服务工作的同时，
根据厂部安排和2001年承包协议的内容将重点工作成本考核的重心调
整到经济指标的分解、核算和上，同时由于经济师的调入，也
使得该项工作的可操作性进一步提高。但是、由于各种主客观，
时至本季度结束时，该项工作仍停留在经济指标的分解、核算阶段，未
取得明显效果，分析具体如下：
1、尚未形成较为成核算思路，对于此，综合办正在有关思路中
进行比较选择，确定正确的思路，对成本核算工作将起到事半功倍
的效果。
2、有关核算数据的取得较为，这其中即包括生产现场的一些数
据的，也包括财务数据的利用上。对于此，综合办一方面优化
核算办法，减少对核算数据的需求，只使用较为准确的一些基本数
据。另一方面、积极同有关财务人员协调，以取得所须的核算数据。
3、关键人员工作分配不尽合理是影响核算工作重要的客观之
一。成本核算工作是一项系统工作，需要参与这项工作的人投入大
量的精力，但该项工作的关键人员的大部分精力被分配到辅材
的供应上，形成多头管理，根本无法集中精力于核算工作的局面。
对于此，综合办建议厂部加强辅材采购的性，理顺辅材管理工
作，降低辅材采购的，使有多一些的时间工作于成本核算
工作；同时综合办对核算工作进一步予以细化分工，提高工作效率。
2001年4月26日
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