2025年一级建造师继续教育论一级建造师在工程建设中的重要作用.docVIP

论文

论建造师在工程建设中的作用

学员:郭新萍

注册单位:甘肃安居建设工程集团有限公司

时间：８月2曰

论建造师在工程建设中的作用

摘要:建筑行业为全社会提供大量的、各种类型的建筑产品,工程建设质量的情况直接关系着经济社会的发展、社会生活的稳定和人民群众的安居乐业,建造师的能力和素质是高质量工程建设的首要保证。建造师在项目管理中的地位举足轻重,承担的责任重大.

关键词:建筑、建造师、项目

项目经理在项目管理中的地位是举足轻重的,承担的责任重大。一方面，项目经理是建筑施工公司法定代表人在项目上的委托授权代理人,项目经理的技术能力、行为能力、环境能力代表着公司的实力和形象;其次，项目经理室项目生产要素合理投入和优化组合的组织者,代表公司承担履行协议的责任和义务,维护着公司信誉;再次,项目经理对项目实施进行全过程过程,即是工程质量、安全生产、成本盈亏的负责人，又是各种利益相关方沟通协调的中心。由此可见，项目经理与项目目标和成果息息相关.每一项当代大型工程项目建设的成功是否在很大限度上取决于项目经理能否在既定的时间、有限的空间范围内将各种资源进行优化配备，将各种当代施工技术、管理技术进行有效的运用.所以,可以集专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身的项目经理，就成为决定工程项目建设成败的先决条件。

一、建造师在项目经理部的作用

项目经理是负责管理整个项目标人。项目经理既是一个项目标领导者、组织者、管理者和项目管理决议的制订者。也是项目重大决议的执行者。项目经理对于一个项目标成败是至关重要的,所以必须具备很高管理技能和具备较高的素质，必须可以主动与别人合作并能激励和影响别人的行为,为实现项目标目标与规定服务。一个项目经理领导和组织好自已的项目团队,需要做好项目标计划、实施和控制等一系列的项目管理工作，而且还需要制订各种的决议。

“项目经理室工程项目管理的关键和灵魂”。项目经理应充分调动项目经理部人员的主观能动性,合理进行任务分解、重视职责贯彻,做好各项管理协调工作，项目经理应组织建立明确的业务管理流程和原则化的工作制度。具体来说，项目经理应建立明确的审批流转制度。按公司规定的流程，设定各类管理文件的流转程序和流转时间,保证项目经了解决文档的有效性和高效性。原则化的工作制度包含项目经理部平常工作中关于质量、进度、成本、职业健康与安全、文明施工等各项行为的原则和工作流程。项目经理部是项目组织的关键,而项目经理领导着项目经理部工作．所以项目经理居于整个项目标关键地位,他对整个项目经理部以及对整个项目起着举足轻重的作用。

二、建造师在工程建设中的作用

(一）项目经理责任制:

项目经理责任制是项目管理的基本制度,是项目经理履行职责和评价项目绩效的依据。项目经理责任制度关键是项目经理承担项目管理的全方面责任，并实现项目管理目标责任书的各项目标。项目经理与项目经理部在工程建设中应严格恪守和实施项目管理责任制度，保证项目管理目标的全方面实现，项目经理责任制，应明确项目经理的责、权、利和内部授权机制,应体现对项目经理的有效监督。项目经理应组织进行项目管理筹划，并在此基础上主持编制项目管理实施规划和项目施工组织设计，以指导项目实施阶段的各项管理工作。项目经理应对项目目标进行系统管理,对各种资源进行优化配备、动态管理.同时项目经理在工程建设中应有如下几项的权利：１、生产指挥权。生产指挥权可保证项目经理对项目标生产进行最高级别的指挥和管理，保证项目生产按目标进行;２、人力资源调配权.项目经理应参加组建项目经理部，拥有项目管理人员的调配权利，同时,项目经理有权参加选择和使用品备相应资质的专业分包和劳务分包队伍．3、资金使用权.项目经理应具备授权范围内的资金使用权，可以对授权范围内的资金按规定进行分派。4、技术决议权。项目经理有责任和权利审查重大技术方法和技术方案,以防止决议失误导致重大损失。必要时应进行技术方案论证.5、设备、物资、材料的采购与控制权。项目经理在公司规定范围内,应参加对设备、物资的采购、管理与调配.6、协议管理权。项目经理有权参加本协议关于的协议洽谈、评审及履约管理工作，有权参加对分包单位、供货单位的招标工作。

（二)进度管理

项目经理应组织进行项目进度可行性分析,编制进度计划,制订进度管理目标,拟定节点目标或里程碑计划。1、进度计划的编制。项目经理应组织编制项目进度计划．2、进度计划的实施。项目经理应定时或不定时组织生产例会和进度协调会,进行进度分析，编制“进度影响风险因素表,并跟踪检验，及时更新。

（三)质量管理

工程质量应符合公司的规定,是指公司从维护公司品牌、塑造公司形象的角度出发，可以依照公司的年度质量管理目标和工程项目标特点,规定项目创建地方或行业协会组织评