晋中A电厂一线员工招聘管理现状、问题与对策研究12000字【论文】.pdfVIP

晋中A电厂一线员工招聘管理现状、问题与对策研究

摘要:知识经济时代，人才是任何行业能够源源不断发展的动力。所谓的一线员工,

是对企业产品所谓的一线员工，通俗来讲，就是进行直接产生生产效益部门下的员

工，在整个企业里面充当一个“执行者〃的角色，与决策者或管理者相同，一线员

工也是企业中不可或缺的一部分。优秀的一线员工直接保证了生产产品的质量，在

市场中提高企业核心竞争力具有不可替代的重要作用。为了更好地维持市场中一线

员工的正常更替，越来越多的制造型企业开始重视对一线员工的招聘问题。本文以

研究晋中A电厂一线员工招聘管理为研究对象，首先从人力资源和人岗匹配的概念

及有关资料开始研究，在调查了晋中A电厂有关一线员工的招聘状况后，分析并整

理出该电厂在该领域所存在的一些漏洞及不足之处，如岗位分析不到位、缺乏科学

的甄选标准、缺少内部招聘渠道等，然后根据本文的理论，对上述提出的问题提出

改正意见或改正方向，如编写岗位说明书、建立胜任力模型、完善内部招聘等。本

文的写作旨在帮助晋中A电厂分析出目前招聘工作的不足，并提出相应的解决方案,

实现公司的可持续发展。

关键词:一线员工；招聘管理；人力资源

目录

摘要I

—、前言1

（-）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究思路与方法2

1.研究思路2

2.研究方法2

二、关概念和理论基础2

（-）人力资源2

（二）人岗匹配2

（三）岗位胜任力3

三、晋中A电厂一线员工招聘管理的现状4

（一）公司简介4

（二）晋中A电厂一线员工的基本情况4

（三）晋中A电厂的招聘体系6

（四）晋中A电厂一线员工的招聘需求情况7

四、晋中A电厂招聘问题分析9

（-）岗位分析不到位9

（二）选拔科学不标准9

（三）招聘计划不完善10

（四）缺少必要的招聘评估10

（五）缺少内部招聘渠道11

五、晋中A电厂招聘管理问题的对策错误!未定义书签。

（―）编写岗位说明书6

（~）完善一线员工招聘计划12

（三）建立胜任力模型13

（四）开展全面的评估13

（五）完善内部招聘14

六、结论14

参考文献15

致谢17

—、刖吕

（-）研究背景

改革开放以来，中国发生了巨大的变化。而科学的发展，离不开电的普及，这

也成就了我国电气业的飞速发展。电力工业为国民经济的其他主体提供基本动力，

是国民经济发展的先行部门。

中国近几十年的发展速度越来越快，变化莫测的社会环境和错综复杂的经济结

构，电力企业的招聘制度与对策必须不断地更新换代以满足适应当前社会发展的要

求。当前社会经济的发展，体现为知识的进步与发展，鉴于前文之分析而人作为知

识进步发展的载体及首要目标，人力资源则将成为知识经济时代最为重要的决定性

因素。

随着经济的发展，我国的经济结构正在不断向第三产业迈进，但并不意味着第

一、第二产业对国民经济的帮助是聊胜于无的，参照上述事实得出相反，在制造业

企业中，由一线员工产出的收益约为12%左右。为了保证结论的可靠性，本文也进

行了结论的审查，本阶段研究成果在理论上确认了研究发现与当前学术框架的一致

性。根据《2020年度制造业薪酬调查报告》显示，在2020年度的一线员工的综合薪

资比2019年一线员工的综合薪资上升近2成的前提下，离职率不降反升。

（二）研究意义

来到知识经济时代，电力行业必须重新思考和制定招聘体系，通过制定相应的

措施来确保企业本身员工的新旧更替。但是，电力行业具有显著的规模经济性，同

其他的公共资源事业一样，电力的传输必须依靠电网。任何一个与供电相关的企业，

可能一点小小的工作失误，就可能造成很大的影响。电网出现故障所导致的一些问

题，如大面积停电等，对国家、对人民甚至整个社会的稳定性来说，都是一种巨大

的灾难（李文博，王志远，2022）;而在电力生产过程中，如操作不当对员工的生

命安全也是有极大的威胁的。这些都警示我们，电力企业中的每一员，都必须要达

到一定的要求，严格遵守电力行业的规范，才能