2025年一级建造师备考二级建造师施工管理考题及答案试卷教案.docVIP

一、单项选择题（共7０题,每小题1分．每小题的备选项中.只有１个最符合题意)

背景（一)某施工公司承担了一幢六层房屋的施工任务。依照项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织关于人员完成了项目组织结构模式的拟定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的规定进行操作,存在质量隐患。依照背景（一）,回答以下问题．

1．以下选项中,不是编制项目管理目标责任书依据的是()。A．项目协议文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D．组织的经营方针和目标

2．施工方项目经理在本工程实施中具备的权限是（）.A.组建项目经理部B．制订内部计酬方法C.订立协议D.选择分包方

3.项目组织结构模式反映了一个组织系统中().Ａ.各工作部门的管理职能分工B．各构成部门之间的指令关系C．各项工作之间的逻辑关系D．各子系统的工作任务

４．编制施工组织设计时，以下各项内容中应一方面拟定的是（)。A．施工平面图Ｂ．施工进度计划Ｃ．施工方案D.施工准备工作计划

5.旁站监理员发现所述问题时，应向()报告。A.监理工程师B.质检员C．业主现场代表D.项目技术负责人

背景（二）为保证项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段,甲公司拟定并绘制了项目结构图、组织结构图、协议结构图和工作流程图等文件.依照项目标施工风险识别报告,甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后,经技术人员论证、项目经理决议，选取了一个新型施工机械替换原有施工机械.依照背景(二),回答以下问题。

6．以下影响该地铁项目目标实现的因素中,决定性的因素是（）。A.奖金B.方法Ｃ．组织D．工具

７.对地铁项目各子系统的划分,是施工管理组织设计工作中的（）.A．质量责任划分B．工作流程定义Ｃ．项目结构分解Ｄ．施工范围界定

８.反映构成该项目全部子系统的是（）。A.项目结构图B．组织结构图C．协议结构图Ｄ.工作流程图

9．甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的()。A.风险躲避B.风险自留C．风险分散Ｄ.风险转移

10.甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏方法中的（）。A．组织方法B.管理方法C.经济方法D.技术方法

背景（三)某独立土石方开挖工程采取工程量清单计价方式。建设工程施工协议约定：协议估量工程量3０万立方米,单价35元/立方米;竣工后,按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工程量超过估量工程量20％时,超过部分按３０元/立方米结算．为控制施工成本,施工项目经理部制订了一系列管理方法：及时组织大型土石方开挖机械进出场,编制科学的施工作业计划,每班作业前做好施工机械检验，严格控制成本开支,作好成本分析。工程竣工后,经业主确认的工程量为40万立方米,施工项目经理部及时报送了关于索赔及结算资料。依照背景(三),回答以下问题。

11.依照《建筑安装工程费用项目构成》(建标[］206号),大型土石方开挖机械进出场费用属于(）.A.建筑安装工程机械使用费Ｂ.建筑安装工程机械方法费C．施工公司管理费D．工程建设其余费用

12．施工项目经理部编制作业计划时,最便理的定额依据是(）.A．施工定额Ｂ．预算定额C.概算定额D．概算指标

１３．施工项目成本控制应贯通项目全过程,具体是指（)的阶段.Ａ．从施工投标开始直至竣工验收B.从项目立项开始直至竣工验收Ｃ.从项目开工开始直至保修期满Ｄ．从基础施工开始到主体施工结束

14．从人工定额时间构成角度划分,每班作业前检验施工机械所需的时间属于().A.基本工作时间B．准备结束工作时间C.不可防止的中止时间D.辅助工作时间

1５．进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成原来自于()。Ａ．投标报价成本B．施工任务单中填列的工程量与单价C．项目经理部编制的施工预算Ｄ．设计单位编制的设计概算

１6.项目经理部在计算索赔费用时，准确限度最高的方法是（）.Ａ.预算费使用方法Ｂ．总费使用方法C．修正的总费使用方法D．实际费使用方法

17．工程竣工应结算的土石方开挖工程总价格为(