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电力公司（采购供应部）KPI指标
指标类该类指二级权考核频
公司KPI部门KPI目标指标公式/定义评分标准信息来源备注
型标总分重率
财务层采购成本超预算偏差不超过（实际费用－预算费用）÷预算每超过1百分点
50成本控制100%季度计划财务部
面率5%费用×100％扣50分值
按采购要求及时交付的采购项实际值/目标值
采购订单及时交付率95%40%季度采购需求部门
客户层客户满意目数/总订购项目数*100%
20
面度质量合格的采购物资批数/所有实际值/目标值
质量合格率95%60%季度物资使用部门
的采购物资批数*100%*100%
电网运行供应商评估计划完成按时开展的供应商评估次数/按实际值/目标值
100%40%季度采购供应部
经济性率计划应开展的供应商评估次数*100%
采购管理流程制度计100%20%年度管理流程制度制定数量÷计划实测值/目标值主管领导
划完成率制定数量×100％*100%
内部营
20考核资
运层面人力资源本部门员工绩效考核料按时10%季度当期延时完成次数每延时完成1次，人力资源部
管理提升按时性提交扣50%分值
本部门员工绩效考核考核数考核数据错误1
10%季度当期数据错误次数人力资源部
数据准确性据准确次，扣50%分值
学习与
培训计划
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