苏州城市学院《光电成像技术》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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苏州城市学院《光电成像技术》

2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程采购管理中，关于供应商选择的标准，以下哪一项说明是最清晰的？（）

A.供应商选择应综合考虑价格、质量、交货期、服务、信誉等多个因素。价格要合理但不能是唯一决定因素，质量应符合项目要求，交货期要准时可靠，服务包括售后支持和技术协助，信誉良好的供应商更能保证合作的稳定性和可靠性

B.供应商选择只看价格，价格越低越好

C.供应商选择只考虑交货期，能尽快交货的就是好供应商

D.供应商选择只看信誉，信誉好的供应商其他方面肯定没问题

2、在工程人力资源管理中，以下哪种激励方式对于激发知识型员工的工作积极性最为有效？（）

A.提供丰厚的物质奖励

B.给予更多的晋升机会

C.创造良好的工作环境和团队氛围

D.赋予具有挑战性的工作任务

3、在工程合同管理方面，对于一个基础设施建设项目，合同条款涵盖了工程范围、工期、质量标准和价款支付等重要内容。在签订合同前，需要仔细审查合同条款，以避免潜在的纠纷。以下哪个方面的审查是最为关键的？（）

A.法律合规性审查

B.商务条款的合理性

C.技术规范的明确性

D.违约责任的界定

4、对于一个城市轨道交通建设项目，以下关于工程安全管理的说法，不准确的是：（）

A.安全管理计划应明确安全目标、安全责任、安全措施和应急预案等内容

B.安全培训应覆盖所有参与项目的人员，包括管理人员、技术人员和施工人员

C.安全检查应定期进行，及时发现和消除安全隐患，对违规行为进行严肃处理

D.只要在施工过程中严格遵守安全规章制度，就可以完全避免安全事故的发生

5、工程进度控制需要及时发现偏差并采取纠正措施。某工程项目按照进度计划应在本月完成主体结构施工，但实际进度滞后。以下哪种原因最有可能导致进度偏差？（）

A.施工人员不足

B.施工设备故障

C.设计变更导致施工方案调整

D.以上原因都有可能

6、在工程风险管理中，风险识别是第一步。对于一个大型桥梁建设项目，以下哪种方法最适合用于风险识别？（）

A.头脑风暴法，组织相关人员进行集体讨论，集思广益

B.检查表法，根据以往类似项目的风险清单进行对照检查

C.情景分析法，假设不同的情景来分析可能出现的风险

D.以上三种方法结合使用，以全面、准确地识别项目风险

7、在工程管理的信息管理方面，以下关于信息系统和数据管理的描述，不准确的是（）

A.建立有效的项目管理信息系统，能够实现项目信息的集中存储、共享和实时更新，提高信息传递的效率和准确性

B.数据管理包括数据的收集、整理、分析和存储，通过数据分析可以为项目决策提供支持和依据

C.信息安全是信息管理的重要组成部分，需要采取措施保护项目信息不被泄露、篡改和滥用

D.信息管理只关注项目内部产生的数据和信息，对于外部的市场信息、行业动态等不需要考虑

8、在工程质量管理中，对于一个新的建筑结构设计，需要进行严格的测试和验证。以下哪种质量控制方法最为有效？（）

A.对设计文件进行详细的审查和评估

B.建立数学模型进行模拟分析

C.制作原型进行实际测试

D.参考类似项目的成功经验

9、在工程项目团队建设中，对于一个跨部门的项目团队，需要提高团队的凝聚力和协作效率。以下哪种团队建设活动是最为有效的？（）

A.户外拓展训练

B.定期的技术培训

C.项目经验分享会

D.设立共同的项目目标

10、在大型工程项目中，风险管理是至关重要的环节。假设一个建筑工程项目面临着多种风险，如材料价格波动、恶劣天气影响、施工技术难题以及政策法规变化等。项目经理决定采用风险应对策略来降低风险的影响。以下哪种风险应对策略最有可能有效地应对材料价格波动的风险？（）

A.风险规避，寻找替代材料

B.风险减轻，与供应商签订长期稳定价格合同

C.风险转移，购买价格保险

D.风险接受，不采取任何特殊措施

11、在工程进度控制中，当发现实际进度落后于计划进度时，以下哪种措施不能有效缩短工期？（）

A.压缩关键工作的持续时间

B.组织更多的施工人员和设备投入工作

C.改变工作之间的逻辑关系

D.降低工程质量标准

12、一个工程项目在执行过程中，发现实际进度落后于计划进度。以下哪种措施是