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2025年物业工程主管个人年终总结

时光荏苒，转眼间2025年即将画上句号。在这一年里，我作为物业工程主管，始终秉持着高度的责任感和敬业精神，带领工程团队为小区的正常运转和设施设备的良好维护付出了不懈努力。以下是我对2025年工作的详细总结。

一、团队建设与管理

（一）人员招聘与培训

年初，根据项目发展需求，我们制定了详细的人员招聘计划。通过多种渠道广泛招募有经验、有专业技能的工程人员，共招聘了[X]名新员工，充实了工程团队的力量。

为了让新员工尽快融入团队并熟悉工作流程，我们开展了系统的入职培训。培训内容涵盖了公司规章制度、安全操作规程、岗位职责以及小区设施设备的基本情况等。同时