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航空公司供应链管理对成本效益的优化作用

说明

除了上述核心成本，航空公司还需管理其他运营费用，如航材采购、机场租赁费用、保险费用等。航空公司可通过批量采购、与供应商的长期合作关系等方式，降低材料采购成本。采用科学的资产管理方式，避免不必要的支出和浪费。

航空公司可以通过与其他企业的合作、联盟，来共享资源、降低成本。例如，与地面服务公司、航油公司等合作，共同承担部分资源和设备的建设费用，或通过航线合作、联合采购等方式降低采购和运营成本。通过协作管理，航空公司不仅能够降低单一企业的运营风险，还可以获得更多的资源和市场优势。

航空公司价值链的最初阶段