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职级体系管理制度
目的
为加强公司人事管理，建立科学合理的人才管理机制，规范员工职业发展通道，明确各岗位层级标准，为员工选拔、晋升、薪酬调整提供客观依据，激发员工工作积极性与创造力，结合公司实际情况，制定本职级体系制度。
适用范围
本制度适用公司全体非一线员工，各部门人员可结合发展需求选择不同序列晋升通道。
基本原则
序号
原则
内容
1
公平公正
职级评定与晋升标准统一，过程公开透明，明确所有员工享有平等机会。
2
分层分类
根据岗位性质与工作内容，将岗位划分为专业岗（P序列）与管理岗（M序列），分别制定相应的职级体系与标准。
3
能力导向
综合考量员工的专业知识、技能水平、工作业绩、团队协作能力及发展潜力等因素，客观评估员工职级。
4
动态管理
职级体系随公司发展战略，业务需求及行业变数适时调整，员工职级根据其工作表现与能力提升情况进行动态升降。
职级体系框架
分级
管理序列（M）
专业序列(M)
岗位级别
职务等级
职称
职务等级
技术类职称
职能类职称
营销类职称
决策层
M7
总经理
高管层
M6
副总经理
管理层
M5
总监
P8
首席工程师
M4
副总监
P7
高级工程师
大客户经理
中层
M3
经理
P6
主任工程师
高级销售经理
M2
副经理
P5
副主任工程师
中级销售经理
M1
主管
P4
中级工程师
高级专员
初级销售经理
基层
P3
助理工程师
专员
助理销售经理
P2
见习工程师
助理专员
见习销售经理
职级标准
P序列职级标准（技术）：主要从知识/技能/业绩/团队协作四个方面进行定义
职务等级
职级标准
P2
★知识：能掌握专业基础技能，了解工作基础流程，熟悉常用工具；
★技能：能在指导下完成简单基础工作任务；
★业绩：能按时完成直属上级分配的基础任务，任务完成率≥90%；
★团队协作:能服从工作安排，及时反馈任务进度；
P3
★知识：精通移门专业能力模块，了解业务基础流程；
★技能：能够独立完成中等复杂的工作，可独立解决常规技术问题；
★业绩：年度绩效考核在良好等级以上，参与2个及以上项目，至少1个项目按时交付且用户反馈良好；
★团队协作：主动与产品/测试团队沟通需求，跨团队协作相应时间≤24小时，定期整理技术文档。
P4
★知识：熟悉技术架构，掌握基础用法；
★技能：能够独立设计中等复杂度技术方案，评审通过率≥90%，组织过技能分享会；
★业绩：负责的模块性能指标提升20%以上，带教1名及以上P1/P2员工，并帮助其完成转正考核；
★团队协作：主动识别团队流程问题，提出至少一项改进建议并推动落地，关注行业基础技术动态。
P5
★知识：精通核心业务技术
★技能：能独立设计完整技术方案，参与团队技术选型，提供专业建议并被采纳≥1次
★业绩：负责的项目上线后无重大故障，常规故障24小时内闭环解决，推动至少1项技术优化，提效团队10%以上
★团队协作：制定所负责模块的工作规划，并定期向团队同步进展，主动培养团队新人，带教2名员工通过职级晋升。
P6
★知识：精通至少1个技术领域，熟悉行业前沿技术趋势，能编写工作白皮书
★技能：能牵头技术方案评审，（包含产品/运营/测试团队），协调多团队资源推进技术项目
★业绩：能推动核心业务指标提升（如订单处理效率提升30%）,输出至少2项技术专利，公司级技术标准。
★团队协作：参与公司技术战略讨论，为技术路线规划提升专业意见，简历所负责领域的技术知识库，定期组织团队技术培训（每月≥1次）
P7
★知识：在专业领域内具有深厚造诣，对行业技术发展趋势具有敏锐洞察力，能为公司技术决策提供专业建议；
★技能：具备卓越的技术创新能力，主导复杂技术项目，带领团队攻克技术难关，推动公司技术升级与创新，独立解决负责技术难题
★业绩：在重大项目中发挥关键作用，取得显著技术成果，为公司带来经济效益或提升公司技术竞争力。
★团队协作：担任技术导师，带教3名及以上骨干（P4），其中至少1人晋升至P5，简历开部门技术协作机制。
P8
★知识：在行业内具有广泛影响力，代表公司参与行业技术交流与标准制定，引领公司技术发展方向，推动公司技术战略实施
★技能：具备前瞻性的技术事业和战略规划能力，主导公司核心技术研发与创新，解决行业内重大技术难题，推动行业技术进步，能够规划公司技术发展蓝图，指导多个技术团队协同攻关
★业绩：取得具有重大影响力的技术成果，为公司创造巨大经济效益和品牌价值，培养出行业顶尖技术人才，建立公司技术优势，主导的技术项目使公司业务实现突破性增长。
★团队协作：与其他部门密切协作，推动公司整体业务发展，提升公司在行业内的技术话语权。
管理序列职级标准（主要从管理能力/领导能力/业务能力三个方面进行定义）
职务等级
职级标准
M1
★管理能力：具备基础的团队管理知识与技能，能够制定团
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