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工作总结PPT

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YEAR-ENDWORKSUMMARYPLAN

零一

工作概述

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零一

主要职责回顾

工作职责一

完善研发产品,申请专利,增加宣传,逐渐扩大影响力

工作职责二

寻找投资商,成立公司注册商标.同时深化产品内涵,打造品牌形象

工作职责三

完善宣传途径,利用网络平台多渠道宣传销售同时不断进行产品升级

A

B

C

D

项目重难点

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产品构成de过程控制

产品构成de过程控制

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工作项目概述

本期工作目标简述

以纯销售为主,主导营销de是广告宣传以及现场

销售人员de技巧

-

-

-一

招商营销阶段

经营管理阶段

广告营销阶段

以长期投资de思路进行操作投资者与经营者尝试分离

开发商开始重视招商工作

商业地产开发开始导入

“定位—招商—销售—经营管理”

全方位市场经营理念

零一

零二

零三

零二

解决方案

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零二

项目一:成果展示与数据支持

第一

阶段

第二

阶段

第三

阶段

二零零零家

五万家

二亿元

一五万家

六零零零家

一零亿元

五零万家

一万家

三零亿元

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项目施工控制管理模式介绍

项目一:成果展示与数据支持

项目二:亮点与改进实例

理论依据

新古典经济学

凯恩斯主义经济学

资源利用

资源配置

解决问题

基本假设

分析方法

分析对象

研究中心

主要目标

项目数据一

项目数据二

资源稀缺、充分就业

需求不足、存在失业

个量分析

总量分析

家庭、企业、市场

国民经济总体

市场价格

国民收入

个体利益最大

社会福利最大

遇到de主要挑战

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遇到de

主要挑战

采取de应对措施与效果评估

措施改善前

措施改善后

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VS

零三

自我评价

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零三

执行力

认知能力

管理能力

采取de应对措施与效果评估

个人能力成长点

对新供应商de评估

B

供应商之寻找开发

A

专业能力提升

合格供应商清单

C

团队凝聚力

个人能力成长点

未来技能提升计划

提升计划

零四

总结展望

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