电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践.pptVIP

一个公司的活动可根据其目标、参与者和结果的不同，分为四种主要的类型：战略议题优先级潜在的价值价值实施平台价值集中公司注意力寻找“最好的主意”实施“最好的主意”实现“最佳的结果”确定战略议题确定战略方向实施既定战略实现价值第30页，共42页，星期日，2025年，2月5日一个公司的绝大部分精力集中在为实现价值而进行的“企业运营上”。1%2%7%公司精力的相对分布90%确定战略议题确定战略方向实施既定战略实现价值第31页，共42页，星期日，2025年，2月5日战略方向战略实施$$领导层和管理者的作用价值实现平台战略议题战略决策层的工作任务将为公司未来的运作提供一个巨大的杠杆。“给我一根杠杆和一个支点，我将移动地球” —阿基米德第32页，共42页，星期日，2025年，2月5日企业作出重大决策的挑战来自两方面：

多个决策者需达成共识；重大决策本身复杂。大部分大型企业都面临类似的挑战大型跨国公司，象HP、GM、ATT等，也面临类似的挑战高低高重大决策的复杂性组织机构复杂性复杂议题达成共识复杂议题达成共识第33页，共42页，星期日，2025年，2月5日只有保证决策质量六个要素中每一个的质量才能确保整体决策的质量。合适的框架富有创造性，切实可行的方案贴切，可靠的信息清晰的目标价值和价值取舍合乎逻辑的正确推论下定决心，将决策付诸于行动决策质量要素第34页，共42页，星期日，2025年，2月5日*Utilities?1999,CiscoSystems,Inc.*NetReadinessConfidential电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践第1页，共42页，星期日，2025年，2月5日全球电力行业的放松管制、引入竞争已有十年之久；而中国也刚刚启动了厂网分开、竞价上网的体制改革。DeregulationPolicyStrategyNewregulatorymechanismVisionandobjectivesSettingnewrulesofthegameRolloutstrategy(trialprovinces)WhoimplementsderegulationAssetauctionmechanismAssetvaluationandtransactionsSettinguppowermarketISOsNewregulationsforTDMACompetitionNewplayersenteringOldplayersexitingEnterprisestrategyChurningofassetsandbusinessesBusinessmanagementAssetportfoliostrategyandmanagementTransition第2页，共42页，星期日，2025年，2月5日送变电建设公司的传统客户--网络运营商（ISO/TRANSCO）将面临什么样的挑战呢？OperationAssetRecoveryISOStateRateCaseAllowedReturnAllowedVariableCostsAllowedFixedCostsTransmissionBusinessValueBypassStrandedInvestmentTransmissionAccessChargeDisallowancesIncentivesActualCostsVolumeTransmissionOperationRevenueAllocationStateRegulatedRevenueRequirements–––±±BEPCIPLSIGELGEWPLMGEWEPWPSCENIPSCPPSI/CGEAEPCIPSIPUEMPSIMPIES142322010005605300704300250047418001300100KUCMPCOTPUPADPCNPPDIPWIIGENSP176214006508416021706704647336301192517001552108224041000934196