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企业综合管理部门的协同运营模式研究
目录
内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1行业发展趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.2企业内部管理变革需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.1.3综合管理部角色定位演变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2.1国外相关研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2.2国内相关研究成果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.2.3现有研究不足之处．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.3.1主要研究内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
1.3.2研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
1.4研究创新点与预期贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
企业综合管理部门协同运营理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
2.1协同运营管理理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
2.1.1协同运营的内涵与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2.1.2协同运营的必要性与价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.1.3协同运营的关键要素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.2企业综合管理部门职能分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
2.2.1综合管理部的核心职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.2.2综合管理部与其他部门的关联性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.2.3综合管理部运营效率提升路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.3相关理论基础阐述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.3.1系统理论视角下的协同分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.3.2网络组织理论的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.3.3信息生态理论的相关启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
企业综合管理部门协同运营模式构建原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
3.1目标导向原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
3.1.1统一企业战略目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
3.1.2明确部门协同目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
3.1.3建立目标考核体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
3.2流程优化原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
3.2.1优化业务流程设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.2.2打破部门流程壁垒．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
3.2.3提升流程自动化水平．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
3.3资源整合原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
3.3.1整合人力资源配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
3.3.2优化信息资源共享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.3.3协调部门间资源利用．．．．．．．．．．
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