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第二节文字教材
组织的层级化
组织设计的实质是通过对管理劳动的分工,将不同的管理人员安排在不同的管理岗位
上,使整个管理系统有机地运转起来。管理劳动的分工,包括纵向和横向两方面,纵向分工,
是根据管理幅度的限制,确定管理系统的层次,并根据管理层次在管理系统中的位置,规
定各层次管理人员的职责和权限,即组织的层级化;横向分工,是根据不同的标准,将对
组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务,即组织的部门化。
一、管理幅度与管理层次
(一
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