万科人力课力高境界自.pdfVIP

程对象

新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；

想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；

期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理的各种问题。

课程背景

全球第一CEO杰克·是最出色的企业，他退休后仍热衷于做一名；

企业的中管理者聘请私人帮助提升业绩，已是一种趋势，因为，绝对

可以提高下属的表现能力；

世界500强大企业中已经有超过60%在企业引进NLP的课程。

课程收益

不但看到员工的行为，而且深刻理解员工行为背后的运作系统；

更深入的了解自己的行为模式，以及如何更好的运用不同的能力；

根据不同的员工，运用不同的管理风格，得到最大的绩效表现；熟

练运用NLP模型，更好的应对各种突况；

掌握激励员工的四层楼，以及管理的12个要素。

讲师介绍

老师，于，主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦

肯锡中长期战略定制，设计万科40多家城市公司的方案，负责万科城市公司

总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。

“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、推

拥有NLP国际文凭、NLP国际执行师、组织系统排列国际认证、心理师等文

凭。

模块授课内容授课方式

1.员工管理的四种分类

案例演练：如何管理能力低意愿低的员工

第一章2.管理人员的四种角色

案例演练：怎样辅导大学生小张

四类员工的两大原则

案例演练：如何给小李

四种管理方辅导四步法

角色扮演：怎么激励老员工刘姐

式