组织职业生涯管理.pptVIP

2、员工基本素质测评目的：通过对员工的个性特点、智力水平、管理能力、职业兴趣、气质特征、管理能力、一般能力倾向等方面的测评，对员工有全面深入的了解，便于安排适合他所作的工作；较全面地分析员工的长处与不足，在使用中扬长避短；针对他的不足，拟定相应的培训方案；根据员工的上述特点，结合职务分析的结果，对其进行具体的职业生涯规划。素质测评的主要内容包括以下6个方面：第31页，共43页，星期日，2025年，2月5日第1页，共43页，星期日，2025年，2月5日一、什么是组织职业生涯管理？组织职业生涯管理是一种专门化管理，是从组织角度对员工从事的职业和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动，以实现组织发展目标和个人职业发展的有效结合。组织职业生涯管理的功能对员工进行职业分析与定位帮助员工确立职业生涯目标帮助员工制定职业生涯策略第2页，共43页，星期日，2025年，2月5日组织职业生涯管理的内容1、提供内部劳动力市场信息；建立职业资源中心、成立职业潜能评价中心、对员工进行职业分析与定位；2、通过介绍职业通道或职业阶梯，帮助员工确立职业生涯目标、制定职业生涯发展策略；3、利用组织内外部人力资源开发项目对员工进行培训；利用岗位轮换帮助员工在不同岗位上积累经验。第3页，共43页，星期日，2025年，2月5日第4页，共43页，星期日，2025年，2月5日组织职业生涯管理的意义1、使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要；2、优化组织人力资源配置结构，提高人力资源配置效率。经过职业生涯管理，一旦组织中出现了空缺，可以很容易在组织内部寻求到替代者，以减少填补职位空缺的时间，而从组织内部选择的员工的适应性更强；3、提高员工满意度，降低员工流动率。能够满足员工的发展需要，保证员工特别是优秀员工能够留长期在组织中。第5页，共43页，星期日，2025年，2月5日二、组织职业生涯管理的过程与责任划分（一）组织职业生涯管理的过程第6页，共43页，星期日，2025年，2月5日1、员工的责任（1）自己评价自己的能力、兴趣和价值观（2）分析职业生涯选择的合理性（3）确立发展目标和需要（4）和上司交换发展愿望（5）和上级一起达成行动计划（6）落实达成的行动计划（二）组织职业生涯管理的责任划分第7页，共43页，星期日，2025年，2月5日（二）组织职业生涯管理的责任划分2、管理者的责任作为催化剂，使员工对发展过程本身产生认识评价员工的目标和发展需要的现实对员工进行辅导，并达成一个一致的计划跟踪员工的计划，并根据形势，适时对计划进行更新第8页，共43页，星期日，2025年，2月5日（二）组织职业生涯管理的责任划分3、组织的责任提供职业生涯规划所需的样板、资源、辅导、信息为员工、管理者以及参加具体实施职业生涯管理的负责人员提供必要的培训提供技能培训，以及在职锻炼和发展机会第9页，共43页，星期日，2025年，2月5日三、职业生涯发展阶梯管理职业生涯发展阶梯：是组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案，是决定组织内部人员晋升的方式、晋升机会和程序的决策组合。职业生涯发展阶梯管理包括：职业生涯阶梯模式职业生涯阶梯设置第10页，共43页，星期日，2025年，2月5日职业生涯阶梯的宽度(部门间轮换)：依据组织类型和工作需要宽阶梯：要求员工高度综合能力和适应能力窄阶梯：要求员工具备有限专业经验和能力职业生涯阶梯的速度：依据员工职业能力和业绩快速梯：破格晋升慢速梯：正常晋升职业生涯阶梯的长度(专业等级数)：依据组织规模和工作复杂程度短阶梯：职业生涯阶梯等级在4级及以下中阶梯：职业生涯阶梯在5-10之间长阶梯：职业生涯阶梯在10级以上第11页，共43页，星期日，2025年，2月5日（一）职业生涯阶梯模式1、单职业阶梯模式（传统职业通道）：是员工在组织中从一个特定的职位到下一个职位纵向向上发展的一条路径。这种模式将员工的发展限制于一个职能部门内或一个单位内，通常是由员工在组织中工作年限来决定员工的职业地位。我国的公务员职称序列就是这样一种基于资历进行排序的传统职业发展阶梯。传统职业通道的最大优点是清晰明确、直线向前，员工知道自己向前发展的特定工作职位序列。但它有一个很大的缺陷，就是它是基于组织过去对成员的需求而设计的，但实际上随着组织的发展，技术的进步、外部环境的变迁、企业战略的改变都会影响企业的组织流程和组织结构，会影响对人力资源的需求，原有职业需求已不再适应企业发展的需求。第12页，共43页，星期日，2025年，2月5日技术人员管理人员职业生涯路径职业生涯路径研究员