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《工程项目管理》B大连理工专升本b卷试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.项目的一个实例是（）

A.管理一个公司

B.开发一种新的计算机软件

C.提供技术支持

D.每天的生产活动

答案：B。项目具有临时性、独特性等特点，开发一种新的计算机软件符合项目的特征，有明确的开始和结束时间且具有独特性；管理一个公司是持续的运营活动；提供技术支持通常是日常工作的一部分；每天的生产活动是重复性的运营工作。

2.工程项目管理的核心任务是（）

A.目标控制

B.合同管理

C.组织协调

D.风险管理

答案：A。工程项目管理的主要目标是使项目在限定的时间、预算和质量标准内完成，目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制，是工程项目管理的核心任务。合同管理、组织协调和风险管理都是为目标控制服务的。

3.以下不属于项目特征的是（）

A.唯一性

B.重复性

C.一次性

D.明确的起止时间

答案：B。项目具有一次性、独特性（唯一性）和明确的起止时间等特征，重复性不符合项目的定义，运营活动通常具有重复性。

4.项目的可行性研究发生在项目的（）阶段。

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

答案：A。在项目启动阶段，需要对项目进行可行性研究，以确定项目是否值得开展，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面的分析。规划阶段主要是制定详细的项目计划；执行阶段是按照计划实施项目；收尾阶段是对项目进行验收和总结。

5.项目组织结构中，（）组织形式适用于小型、简单的项目。

A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.混合式

答案：A。职能式组织形式中，项目成员来自不同的职能部门，由职能部门经理负责协调。这种组织形式适用于小型、简单的项目，因为它可以充分利用职能部门的专业资源，管理成本相对较低。项目式组织适用于大型、复杂的项目，资源集中使用，但成本较高；矩阵式组织结合了职能式和项目式的优点，但管理复杂；混合式组织是多种组织形式的组合。

6.工作分解结构（WBS）的最底层元素是（）

A.子项目

B.工作包

C.活动

D.任务

答案：B。工作分解结构是将项目分解为可管理的子项目、工作包等层次的过程。最底层的元素是工作包，它是可以分配给具体人员或团队完成的最小工作单元。活动是工作包进一步分解的结果，任务通常是工作的一种表述。

7.项目进度计划中，（）方法可以确定项目的关键路径。

A.甘特图

B.关键路径法（CPM）

C.里程碑图

D.资源直方图

答案：B。关键路径法（CPM）通过分析项目中各项活动的先后顺序和持续时间，确定项目的关键路径，即决定项目总工期的一系列相互关联的活动。甘特图主要用于直观展示项目活动的时间安排；里程碑图用于标记项目中的重要事件；资源直方图用于展示项目资源的使用情况。

8.以下关于项目成本估算的说法，错误的是（）

A.类比估算法是一种粗略的估算方法

B.参数估算法基于历史数据和项目参数进行估算

C.自下而上估算法准确性较高

D.成本估算只考虑直接成本

答案：D。成本估算不仅要考虑直接成本，如人工成本、材料成本等，还要考虑间接成本，如管理费用、设备折旧等。类比估算法是根据类似项目的经验进行估算，是一种粗略的估算方法；参数估算法通过建立数学模型，基于历史数据和项目参数进行估算；自下而上估算法是将项目分解为具体的工作包，分别估算成本后汇总，准确性较高。

9.项目质量控制的主要工具和技术不包括（）

A.检查表

B.排列图

C.因果图

D.甘特图

答案：D。检查表用于记录和检查项目质量情况；排列图用于找出影响质量的主要因素；因果图用于分析质量问题产生的原因。甘特图主要用于项目进度管理，不属于项目质量控制的工具和技术。

10.项目风险管理的第一步是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案：A。项目风险管理的流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是找出可能影响项目的风险因素，是风险管理的第一步。只有先识别出风险，才能进行后续的评估、应对和监控工作。

11.以下关于项目合同的说法，正确的是（）

A.总价合同对业主风险较大

B.成本加酬金合同对承包商风险较大

C.单价合同适用于工程量难以确定的项目

D.固定价格合同在任何情况下都不能调整价格

答案：C。单价合同是按照实际完成的工程量乘以合同单价来结算工程款，适用于工程量难以确定的项目。总价合同对承包商风险较大，因为承包商要承担成本超支的风险；成本加酬金合同对业主风险较大，因为业主需要承担项目的实际成本和给承包商的酬金；固定价格合同在特定情况下，如出现重大变更等，也可以调整价格。

12.项目沟通管理的主要目的