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这是进行人力资源变革的根底;人力资源管理模型的运用;XX的销售人员的状况;XX无培训体系，缺乏层次，缺乏培训的需求分析和培训总结,培训的实施简单,不能够满足现代销售的要求;市场环境在变，但员工缺乏培训;销售人员感受不到XX对个人开展的关心和指引;由于XX对销售人员没有职业生涯开展设计,就无法引导销售人员将个人目标与组织目标协调一致;XX的鼓励未能与销售人员的绩效考评相联系，不能激发销售人员的工作热情;包括在年初对各事业部核
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