中国物流职业经理认证全国自考物流管理专业-物流案例与实践.pptVIP

中国物流职业经理认证

全国自考物流管理专业;一、本书编写目的

二、本书案例的特点

三、案例的一般结构

四、案例常用的分析工具

五、案例涉及的知识点

六、案例分析的框架

七、案例分析要点

八、考试要求;一、?物流案例与实践?编写目的;二、本书案例特点;三、案例一般结构;四、案例常用的分析工具;五、案例涉及的知识点;2.关于采购与供给管理：

采购与供给管理的作用

第二章〔企业战略层次，ABC分析法，供给细分分析法，SWOT〕

国内采购、国外采购、集中采购、分散采购、全球采购、电子采购、零库存采购JIT、采购业务流程改善

采购根本程序

采购需求预测、定量和定期定货模型

供给商选择与评估、供给商绩效评定

供给商关系管理;3.关于运输管理：

运输方式选择

运输费用计算

运输的合理化〔时间、环节、时间、费用〕、运输合理化的措施〔根底P122〕

4.关于仓储管理：

仓储作业流程及要求，仓储作业管理

关于仓储作业的计算题

仓储合理化〔根底P128-131〕;5.提前期管理

采购提前期

生产提前期

配送提前期

国际供给商提前期长

提前期长---库存多---批量大---供给链库存水平高

6.外包管理(第三方物流);;企业物流外包的弊

对物流的控制能力低

客户关系管理的风险

出现连带经营风险

企业选择第三方物流参考因素

企业规模

企业物流活动的性质和地位

企业对物流的管理能力

本钱与效劳水平的衡量

物流职能与企业内部其他业务之间的关系

公司的长期开展目标;6.包装管理

包装合理化〔根底P101〕

7.装卸搬运管理

装卸搬运合理化〔根底P109-111〕

8.流通加工管理

流通加工合理化考虑的方面〔根底P137〕

9.客户需求与效劳管理〔根底P216〕

10.配送管理〔根底P354〕

11.降低物流本钱途径〔根底P466〕;六、案例分析的框架;步骤4;步骤一：现状分析;供给链结构分析—物资流动分析模型;供给链结构分析—物资流动分析模型;供给链结构分析—SCOR模型;缓冲存货点〔DecouplingPoints，DP点〕;SCOR模型流程分类;SCOR模型分析例子;ACME

台湾（D3）;供给链绩效分析;平衡记分卡;物流与供给链运作商业环境分析;物流与供给链运作商业环境分析;步骤二：问题识别与整理;绩??评估矩阵;相对绩效矩阵;步骤三：解决方案产生;找到关键问题;分析工具：原因—效果图;分析工具：ABC分析;ABC分析在采购策略的应用;;七、案例分析要点;SC公司库存改进策略

SC公司是整车厂的供给商，生产零部件。案例分析了存在的问题：部门职责、方案、仓储、库存管理，并提出了解决方案。

重点在库存管理：

—订货方式：ABC分析与需求特性相结合来确定订货方式

—平安库存：根据效劳水平设定

—前置期：缩短供给商供货时间

2、铁路运输设备

PB公司仓储生产率改进

仓储管理如何在生产速率提高后保证供给：分析订单规律、改进入、存、出库流程，调整库位，提高效率;3、制冷设备

BZ公司采购经理工作日记

许多外资制造商在国内开展历程：整机—进口零件组装—零部件国产化。采购部门经历的事件：紧急订货、建立库存、库存积压、对效劳水平的协调、供给商选择表达了这个过程。企业各个部门必需有一个整体的协调。

DZ公司物流方案选择

企业生产能力的增加会对物流环节带来影响，解决的方案可以是从部门内部或是从供给链的角度，从资金、本钱、人员以及对运作的影响等方面来评估每个方案。;4、家电企业

HZ公司供给商网络优化之路

供给商全球网络优化是该公司的采购战略，但优化过程片面强调供给商的国际化，作者分析了存在的问题，并提出了优化策略：ABC分类和具体零部件分类结合，作为与供给商开展关系的依据。

PS公司销售物流改进

销售物流管理的一个重要方面是在销售网络中分配产品，确定各个分销仓库中存货的品种与数量。成品库存控制的目的：效劳水平与库存本钱的匹配、防止重复运输。方法是根据产品对利润奉献的大小进行ABC分类，对不同分类有产品实施不同的策略。;5、IT行业

SM公司的库存管理战略

每个物流环节都不是孤立的，相互之间发生作用。仓储管理会对生产、库存管理产生影响。管理仓库作业应实施流程化SOP；盘点作业又对库存准确率产生影响。

超越计算机公司的供给链改造

对打印机产品三个主要局部的采购环节进行描述，并对进货物流本钱和时间进行分析，以此来调整生产布局。

〔思考：还应该考虑哪些问题？〕;6、食品与饮料

CC公司的供给链管理〔一〕

案例课堂讨论

CC公司的供给链管理〔二〕