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宽带薪酬设计及案例大全最有效的员工薪酬鼓励体系

2什么是宽带薪酬 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。传统薪酬等级宽带薪酬等级

宽带薪酬特点压缩级别将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务开展需要。

4岗位人传统岗位评估能力为根底的系统传统与宽带薪酬的区别组织结构传统薪酬宽带薪酬直线制组织功能 扁平型组织结构根本薪资策略以任务和岗位为根底 以职业生涯为根底

5传统与宽带薪酬的区别

6宽带薪酬结构1234567810宽带1宽带2宽带3工作等级9

7宽带薪酬优势有利于职位轮换与员工职业生涯开展有利于创造学习型的企业文化，关注员工技能和能力的提高有利于推开工作绩效有利于适应企业战略动态调整的需要

8宽带薪酬劣势晋升困难。在我国，职位晋升对员工来说也是一种相当重要的鼓励手段，尤其对于知识员工或薪酬到达一定水平的员工来说更是如此。本钱增加。美国联邦政府的经验说明，在宽带结构下、薪酬本钱上升的速度比传统工资结构快。构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及方法

9基于宽带的薪酬设计方案薪酬层级设计薪酬区间设计薪酬结构设计

10基于宽带的薪酬设计方案 一.薪酬层级设计 采用宽带薪酬的理念，只划分了A、B、C三层等级，每个级别设计了相应的梯极〔见下表〕

11层级标准岗位价值分层级系数管理岗位技术岗位一般岗位A16207.3K1A26017.1K1A35686.7K1A45206.1K1B15075.9K1K2B24785.6K1K2B34455.2K2B43904.6K2K3C12573.0K2K3C21561.8K2K3C31201.4K3C4851.0K3

12基于宽带的薪酬设计方案K3一般岗位K2技术岗位K1管理岗位￥20,000￥50,000￥28,000￥80,000￥75,000160,000

13薪酬区间设计企业战略人力资源战略薪酬战略工作分析职位评估￥160000￥20000薪酬带划分根据市场行情确定薪资水平宽幅薪资结构

14基于宽带的薪酬设计方案 三.薪酬结构设计 通过以上薪酬层级的设计，得到各类员工工资结构〔见下表〕岗位分类基本工资岗位工资绩效工资年终奖金车贴房贴通讯管理岗位40%20%40%有有有有技术岗位60%20%20%有有有有一般岗位30%30%40%有无有无

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16宽带薪酬实施本卷须知〔一〕企业的人力资源战略首先要明确〔二〕要认清行业特点和竞争对手〔三〕要与企业管理方式和组织层级结构的优化相结合〔四〕合理确定工资带，区别级别特点设计薪酬〔五〕出台前要广泛征求意见，要设计试用期和过渡期〔六〕要做好任职资格及工资评级工作〔七〕不是所有的企业都适宜宽带薪酬模式〔八〕传统薪酬体系运行不正常的企业不适宜引入宽带薪酬

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18完善宽带薪酬体系完善组织结构、培训体系和宣传体系建立健全绩效考核体系和薪资管理体系

19完善宽带薪酬体系 完善组织结构、培训体系、宣传沟通组织结构的完善：在宽带薪酬的理念下，要求公司的组织机构相对扁平，从而实现员工在不晋升的情况下也可以加薪。培训制度的完善：通过培训，将公司鼓励员工学习成长、做奉献的精神传达给每位员工，使每位员工都能树立这样的信念“只要努力学习并不断提高工作绩效，就一定会有上升空间〞，进而保障企业良性长久开展。宣传与沟通：如果沟通不良或宣传不到位，有些员工就可能担忧新的薪酬设计方案会使他们的收入下降，从而产生抵触情绪，影响薪酬改革的进程。在新薪酬方案中加大对中层管理岗位的考评与鼓励，通过及时沟通和宣传，让他们认识到新方案的优点，明确他们可以获得的利益，由于中层管理岗位在企业中的重要位置，他们的言行很容易对下属产生影响，获得他们的支持有助于方案的顺利实施。

20完善宽带薪酬体系 建立健全绩效考核体系和薪资管理体系做好薪资预算：在确定薪酬是否需要调整，假设需要调整比例，那么要对总体薪酬水平做出准确的预算，以便于确保在未来一段时间内的支出得到一定程度的控制。要注意总量控制，及时修正：员工薪酬是企业必须负担的一项费用，但企业的支付能力是有限的，薪资增长不能超过企业的承受能力。因此在衡量人工本钱时，可以根据实际情况分别计算出不同的指标，每种指标可以提供各自不同的信息。要定期及时调整，以适应市场的变化：薪酬制度一经建立，在保持相对稳定的前提下，还应具有一定的弹性，使薪酬策略、薪资水平、薪资结构都能随着企业经营状况和市场薪酬水平的变化而变化。

21完善宽带薪酬体系与传统的薪酬设计方法相比，宽带薪酬注重考虑员工个