2025年一级建造师记忆顺口溜.docVIP

塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆:歪人看超信,器平加安力

歪９）、歪拉斜吊重物时不吊;

人4）、被吊物上有人或浮置物时不吊；

看7）、工作场地灰暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;

超1）、超载或被吊物重量不清不吊;

信2)、指挥信号不明确不吊;

器10）、容器内装的物品过满时不吊。

平３）、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊;

加8）、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;

安5）、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；

力6)、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；

气割、电焊的“十不烧规定:

顺口溜记忆：内飞盗（道)名(明)器，外围正(证)受（手)理。

内(４）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割；

飞(６)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全方法之前,不准焊、割；

道（7）有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;

明(９)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割；

器(5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前,不准进行焊、割；

外(１０)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的方法之前，不准焊、割．

围(3）焊工不了解焊、割现场的周边情况,不得进行焊、割；

正（1)焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业;

受(2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续,不准进行焊割;

理(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护方法前，不准焊、割;

安全检验的方式

专1）、专业性检验、专题检验曰2)、平常巡查季3)、季节性检验

节4)、节曰前后的安全检验定5）、定时安全检验开复６)、开工、复工安全检验

设7)、设备、设施安全检验经８)、经常性检验

建安工程费用构成:P29９公司管理费，共２7项费用

＊建筑工程费用构成口诀*

方法费：二环夜临大水,支架已安稳

规费:保定无公害

公司管理费：公差使用保险金务工

方法费:

二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临:暂时方法

大:大型机械水:降水、排水支：支模、模板费架：脚手架

已：已竣工程及设备保护费安:安全施工稳:谐音，通“文,文明施工

规费:

保：社会保障定:工程定额测定无：通“污，工程排污公：住房公积金

害：危险意外伤害保险

公司管理费:

公：办公费差：差旅使用:固定资产使用、工具使用二种

保险:劳动保险、财产保险二种金:税金务：财务

工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种

施工组织设计应包含的内容:概不准进资指图

1)工程概况2）施工部署

3)施工准备计划4)施工进度计划

5)资源需求计划6）重要技术经济指标

7)施工现场平面布置图

项目管理规划大纲包含的内容:概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量平静

１项目概况5项目收尾管理规划

２项目范围管理规划6项目风险管理规划

3项目沟通管理规划7项目管理目标规划

4项目信息管理规划8项目管理组织规划

9项目成本管理规划；项目采购与资源管理规划；项目进度管理规划;项目质量管理规划;项目职业健康安全与环境规划

施工项目管理实施规划的内容:平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境

1}项目现场平面布置图２}项目概况

３｝技术方案４}组织方案

5}项目目标控制方法6}技术经济指标

7}项目沟通计划8}信息管理计划

9}总体工作计划1０｝进度计划

1１}成本计划12}项目风险管理计划、资源管理计划

1３}质量计划14｝收尾管理计划

1５}职业健康安全与环境管理计划

土方开挖专题施工方案重要内容应包含:破车里面放只鸡,水里测一下；准时间、顺序都沉了;

1)坡道位置;２)车辆进出道路；３）放坡规定；4）支护结构设计；5)机械选择

6)降水方法；7）监测规定;8)开挖时间;9）开挖顺序；10)分层开挖深度

施工项目质量计划的重要内容：文化资产一概改体系优目标

（1）文件和记录的控制;（2)项目质量计划的管理；(3)项目资源管理；(4)产品实现;

(５）编制依据;(6）项目概述；（7）测量、分析、改善；(8)项目质量管理体系；

(９)创优方法；(１0）质量目标

施工项目质量计划编制的依据:图文合法专设计

（1)设计图纸及相关文件;

(２)公司和项目经理部的质量管理程序文件及其规定；

（3)工程承包协议;

(4)国家和地方相关的法律、法规、技术原则和规范,关于施工操作规程;

（5)施工组织设计、专题施工方案及项目计划；

施工总进度计划的编制依据:合资图案要条技

（１）工程项目承包协议及招标投标书;

(2)工程项目需要的资源,包含