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司磅工上岗培训教案

教案一:司磅工上岗培训——基础操作与安全规范

课程名称:司磅工上岗培训——基础操作与安全规范

培训对象:新入职司磅工

培训时间:2天

培训目标:

1.使学员掌握司磅工的基本职责和工作流程。

2.熟悉称重设备的种类、结构和工作原理。

3.学会正确操作电子地磅和台秤。

4.了解称重过程中的安全规范和异常处理方法。

5.掌握基本的计量管理和记录要求。

培训内容:

模块一:司磅工岗位职责与工作流程(4小时)

1.司磅工的基本职责

-负责货物的称重工作,确保称重数据的准确性。

-维护称重设备的正常运行,定期进行校准和保养。

-记录称重数据,确保数据的完整性和可追溯性。

-协助处理称重过程中出现的异常情况。

2.工作流程

-接收货物,核对送货单信息。

-安排称重顺序,确保称重过程高效有序。

-进行称重操作,记录称重数据。

-处理异常情况,如货物超重、设备故障等。

-完成称重记录,归档相关文件。

模块二:称重设备的种类、结构和工作原理(6小时)

1.称重设备的种类

-电子地磅:适用于大宗货物的称重。

-台秤:适用于小件货物的称重。

-车载秤:适用于车辆称重。

2.电子地磅的结构

-传感器:将重量信号转换为电信号。

-信号处理单元:放大和处理电信号。

-显示器:显示称重结果。

-电源:为设备供电。

3.台秤的结构

-承重盘:承受货物重量。

-连杆机构:传递重量信号。

-指针:显示称重结果。

-调零装置:调整零点。

4.工作原理

-传感器原理:利用应变片将重量信号转换为电信号。

-信号处理原理:通过放大器和滤波器处理电信号。

-显示原理:通过数字或模拟方式显示称重结果。

模块三:电子地磅和台秤的正确操作(8小时)

1.电子地磅的操作

-开机前的准备:检查电源、传感器和显示器。

-称重前的校准:使用标准砝码进行校准。

-称重操作:放置货物,等待显示稳定。

-关机操作:按照规程关闭设备。

2.台秤的操作

-开机前的准备:检查电源、承重盘和指针。

-称重前的校准:调整调零装置。

-称重操作:放置货物,观察指针稳定。

-关机操作:按照规程关闭设备。

模块四:称重过程中的安全规范和异常处理(6小时)

1.安全规范

-穿戴防护用品:佩戴安全鞋、手套等。

-避免超载:不得超过设备的最大称量范围。

-防止碰撞:避免设备碰撞和跌落。

-定期检查:定期检查设备的紧固件和连接线。

2.异常处理

-超载处理:立即停止称重,检查设备。

-显示异常:检查电源和传感器,必要时进行校准。

-设备故障:联系维修人员,记录故障信息。

模块五:计量管理与记录要求(4小时)

1.计量管理

-使用合格的计量器具:确保使用的砝码和传感器在有效期内。

-定期校准:按照规定进行设备的校准和保养。

-记录管理:确保称重记录的完整性和准确性。

2.记录要求

-称重记录表:记录货物信息、称重数据和操作人员。

-异常记录:记录异常情况和处理措施。

-文件归档:将记录表和异常记录归档保存。

培训方法:

-理论讲解:系统讲解司磅工的基本知识和操作规程。

-案例分析:通过实际案例讲解异常处理方法。

-实操训练:指导学员进行电子地磅和台秤的操作练习。

-考试评估:通过理论和实操考试评估学员的学习成果。

培训材料:

-教科书:司磅工操作手册。

-实例案例:称重异常处理案例集。

-操作视频:电子地磅和台秤的操作视频。

-考试试卷:理论和实操考试试卷。

考核方式:

-理论考试:占总成绩的40%。

-实操考试:占总成绩的60%。

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教案二:司磅工上岗培训——高级操作与质量管理

课程名称:司磅工上岗培训——高级操作与质量管理

培训对象:新入职司磅工

培训时间:2天

培训目标:

1.使学员掌握高级称重操作技巧。

2.熟悉质量管理体系的运作和实施。

3.学会处理复杂的称重问题和异常情况。

4.掌握数据分析和记录管理的高级技巧。

5.了解相关法律法规和行业标准。

培训内容:

模块一:高级称重操作技巧(6小时)

1.复杂货物的称重

-不规则形状货物的称重:使用辅助工具和分块称重法。

-流动货物的称重:使用动态称重设备和方法。

-特殊货物(如液体、粉末)的称重:使用专用称重设备和技巧。

2.多台设备的协同操作

-多台电子地磅的同步操作:使用中央控制系统和协调方法。

-电子地磅和台秤的联合使用:合理安排称重顺序和流程。

-设备切换技巧:快速高效地在不同设备间切换。

3.高级校准和保养

-自校准方法:使用内部校准程序和标准砝码。

-设备保养技巧:定期清洁、润滑和检查关键部件。

-故障预防:通过日常保养减少设备故障的发生。

模块二:质量管理体系的运作和实施(6小时)

1.质量管理体系概述

-质量管理的基本概念:质量策划、质量控制和质量改进。

-ISO9001质量管理体系:了解其核心要素和要求。

-企业内部质

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