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Sheet3
Sheet2
Sheet1
解决问题的五原则表
题目
部品名
作成
承认
确认
责任者
确认
内容
流出不良
区分
项目
方法
推进者
日期
生产品质状况:
1.发生对策:
2.流出对策:
发生不良
番号
人
设备
环境
材料
部品确认结果：
序号
日期
完成数量
未完成原因
序号
编号
改进措施
备注
五W综合分析、确认:
法
年月日
判定
要因分析
总结：
2.把握的事实（部品确认、要因分析、生产品质状况等，根据需要更改）
3.查明的原因（发生现象、在检现象、分析原因）
4.切实的对策(对策内容预测效果PPA)
5.确认对策效果(效果实绩)
现象说明
问题1
问题2
问题3
问题4
问题5
课
体系：系统的反映内容
1.发生状况(时间、地点、涉及不良、现象描述、发生件数、处置内容）
1.00
1.00
2.00
2.00
3.00
3.00
4.00
5.00
1.00
6.00
2.00
7.00
3.00
4.00
5.00
要因分析:
设备
人
料
环
异常问题长
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