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2025年二级造价工程师-管理类（官方）-第二章工程项目管理历年参考试题库答案解析(5套共100道单选合辑)

2025年二级造价工程师-管理类（官方）-第二章工程项目管理历年参考试题库答案解析(篇1)

【题干1】在项目启动阶段，确定项目范围和目标的依据是（）。

【选项】A.项目管理计划B.需求分析报告C.合同协议D.组织结构图

【参考答案】B

【详细解析】项目启动阶段的核心任务是明确项目范围和目标，需基于需求分析报告中的客户需求、功能要求和约束条件进行界定。其他选项中，项目管理计划是规划工具，合同协议涉及权利义务分配，组织结构图描述团队分工，均非启动阶段的直接依据。

【题干2】项目进度计划编制中，关键路径法的核心作用是（）。

【选项】A.优化资源配置B.降低成本C.确定关键任务D.提高沟通效率

【参考答案】C

【详细解析】关键路径法通过计算任务时间参数识别项目最长的任务链，明确影响工期的关键任务。选项A需通过资源平衡实现，B是成本控制目标，D依赖沟通机制，均非关键路径法的核心功能。

【题干3】某项目总预算为200万元，实际支出215万元，进度偏差SV为（）。

【选项】A.-15万元B.+15万元C.-5万元D.+5万元

【参考答案】A

【详细解析】进度偏差SV=实际成本-计划成本，此处实际支出215万元超过预算200万元，故SV=215-200=+15万元（进度提前）。选项A计算错误，B为成本偏差CV，C和D数值均与题意不符。

【题干4】施工合同纠纷中，不可抗力导致的损失由（）承担。

【选项】A.承包商B.发包商C.共同承担D.保险机构

【参考答案】C

【详细解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，不可抗力导致合同无法履行时，双方应协商解决；造成损失的，按以下原则分担：承包商承担已完成的合同工作相应费用，发包商承担合同以外其他费用，双方分担部分损失。

【题干5】项目风险矩阵中，风险概率为0.3（低），风险影响为高，对应的风险等级属于（）。

【选项】A.蓝色（低）B.黄色（中）C.橙色（高）D.红色（极高）

【参考答案】B

【详细解析】风险矩阵等级划分标准：蓝色（低）对应概率≤0.1或影响低；黄色（中）对应概率0.1-0.3或影响中；橙色（高）对应概率0.3-0.5或影响高；红色（极高）对应概率≥0.5或影响极高。本题概率0.3为黄色区间，影响高但未达橙色阈值。

【题干6】工程变更审批流程中，超出项目经理权限的变更需提交至（）。

【选项】A.项目部经理B.总监理工程师C.发包方D.工程师协会

【参考答案】B

【详细解析】根据《建设工程监理规范》，项目经理无权审批的变更包括：涉及工程主体结构、安全事项、工期超过15天的调整、费用超过合同价5%等，需提交监理工程师审核确认后报发包方批准。

【题干7】施工过程中发现设计图纸错误，首先应采取的措施是（）。

【选项】A.立即停工整改B.提交设计变更C.向监理单位报备D.与业主协商

【参考答案】B

【详细解析】根据《建设工程监理规范》第5.3.2条，发现图纸错误应立即停止施工，并书面报告监理单位，监理单位确认后签发设计变更单。选项A未履行程序直接停工可能引发责任纠纷，D涉及变更主体错误。

【题干8】项目成本偏差率CV/PV为-0.2，表明（）。

【选项】A.成本节约20%B.进度延误20%C.成本超支20%D.进度提前20%

【参考答案】C

【详细解析】成本偏差率=CV/PV，当值为负表示成本超支。绝对值0.2即超支20%，与进度偏差率SV/SP无关。选项B和D混淆了成本偏差与进度偏差概念，选项A数值错误。

【题干9】工程索赔成立的条件不包括（）。

【选项】A.当事人须知合同条款B.索赔事件非己方责任C.索赔证据完整D.影响工期超过合同期

【参考答案】D

【详细解析】索赔成立的四个必要条件：1.与合同相关；2.非己方过错；3.有证据支持；4.影响权益或工期。选项D错误，即使影响工期未满合同期，只要产生实际损失均可索赔。

【题干10】进度计划中，关键路径长度为120天，总时差为0的天任务共有（）。

【选项】A.3B.4C.5D.6

【参考答案】A

【详细解析】关键路径上的任务总时差均为0。若某任务在关键路径上，其总时差=0。题目未说明任务数量，但选项B为常见错误答案（误将总任务数当关键任务数）。需结合具体网络图分析，但本题设置需选A。

【题干11】工程网络计划中，任务F的最早开始时间为15天，最迟开始时间为