印后制作员岗位责任制.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

印后制作员岗位责任制

责任制一:质量为核心的责任制

岗位名称:印后制作员

岗位职责

1.质量监控

-负责对印刷品进行细致的质量检查,确保每一批次产品符合客户要求和公司标准。

-对色彩、尺寸、边缘切割、装订等进行全面复核,防止任何质量问题的出现。

-使用专业检测工具(如色差仪、直尺等)进行精确测量,确保产品达到最高质量标准。

-发现质量问题及时记录并上报,协助技术部门制定解决方案。

2.生产流程管理

-严格按照生产计划执行,合理安排工作顺序,确保按时完成生产任务。

-负责对生产过程中的物料进行管理和监控,确保物料的合理使用和库存的及时补充。

-对生产设备进行日常检查和维护,确保设备正常运行,减少故障率。

-记录生产数据,包括生产效率、物料消耗等,为生产优化提供数据支持。

3.客户沟通

-与客户保持密切沟通,了解客户需求,确保产品符合客户期望。

-对客户反馈的质量问题进行详细记录和分析,及时向相关部门反馈,确保问题得到有效解决。

-参与客户现场勘查,提供专业的技术支持和建议,提升客户满意度。

4.安全生产

-严格遵守安全生产规章制度,确保生产过程中的安全。

-对生产设备进行定期安全检查,排除安全隐患。

-参与安全生产培训,提升安全意识和应急处理能力。

-发现安全隐患及时上报,并协助相关部门进行整改。

5.持续改进

-积极参与公司组织的质量改进活动,提出改进建议。

-对生产流程进行不断优化,提高生产效率和产品质量。

-学习新的技术和工艺,提升自身专业技能,适应行业发展需求。

-参与内部培训和外部学习,不断提升自身综合素质。

岗位权限

1.质量决策权

-对印刷品的质量有最终决策权,确保产品符合客户要求和公司标准。

-对不合格产品有直接退货或返工的权力。

2.生产管理权

-对生产流程有监督和管理权,确保生产计划按时完成。

-对生产设备有检查和维护权,确保设备正常运行。

3.客户反馈处理权

-对客户反馈的质量问题有直接处理权,确保问题得到及时解决。

-对客户需求有建议权,提升客户满意度。

岗位考核标准

1.质量指标

-产品合格率:达到98%以上。

-客户投诉率:控制在2%以下。

-质量问题处理效率:90%以上问题在24小时内解决。

2.生产效率

-生产计划完成率:达到95%以上。

-物料使用效率:控制在预算范围内。

-设备故障率:控制在3%以下。

3.客户满意度

-客户满意度调查得分:达到85分以上。

-客户投诉处理满意度:达到90%以上。

4.安全生产

-安全事故发生率:为0。

-安全培训参与率:达到100%。

5.持续改进

-改进建议采纳率:达到80%以上。

-技术能力提升:每年至少参加2次专业培训。

责任制二:效率与成本并重的责任制

岗位名称:印后制作员

岗位职责

1.生产效率提升

-负责优化生产流程,提高生产效率,确保按时完成生产任务。

-对生产过程中的瓶颈环节进行分析,提出改进建议,减少生产时间。

-使用高效的生产工具和方法,提升生产速度和效率。

-记录生产数据,包括生产速度、时间消耗等,为生产优化提供数据支持。

2.成本控制

-负责对生产过程中的物料进行合理管理和使用,减少浪费,降低生产成本。

-对生产设备进行日常检查和维护,确保设备高效运行,减少维修成本。

-对生产过程中的能耗进行监控,提出节能建议,降低能源消耗。

-记录生产成本数据,包括物料消耗、能耗等,为成本控制提供数据支持。

3.生产流程优化

-负责对生产流程进行不断优化,提高生产效率和产品质量。

-对生产过程中的各个环节进行详细分析,找出改进点,提升整体生产水平。

-参与生产流程再造项目,提出优化建议,提升生产系统的灵活性和适应性。

-记录生产流程优化数据,包括优化效果、实施成本等,为流程优化提供数据支持。

4.团队协作

-与生产团队保持密切沟通,确保生产任务的顺利进行。

-对团队成员进行指导和培训,提升团队整体生产能力和效率。

-参与团队建设活动,增强团队凝聚力和协作能力。

-记录团队协作数据,包括团队效率、成员满意度等,为团队管理提供数据支持。

5.市场反馈

-收集市场反馈,了解客户需求变化,及时调整生产策略。

-对竞争对手的生产策略进行分析,提出应对措施,提升市场竞争力。

-参与市场调研,了解行业发展趋势,为公司决策提供参考。

岗位权限

1.生产决策权

-对生产流程有决策权,确保生产计划按时完成。

-对生产设备有检查和维护权,确保设备高效运行。

2.成本控制权

-对生产过程中的物料有管理权,减少浪费,降低生产成本。

-对生产过程中的能耗有监控权,提出节能建议,降低能源消耗。

3.团队管理权

-对团队成员有指导和培训权,提升团队整体生产能力和效率。

-对团队协作有监督和管理权,确保团队任务的顺利进行。

岗位考核标准

1.生产效率

-生产计划完成率:达到97%以上

文档评论(0)

蜈蚣 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档