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创业计划类，方案类经典参考文献

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项

目

计

划

书

项目名称：开天机型的直通率改善

项目开始时间：二零零一年八月

版本号：V1.0

目录

项目名称……………………3

项目目的……………………3

项目目标……………………3

项目范围……………………3

项目组织架构图……………4

项目推进计划………………4

项目完成标志………………4

项目资源需求及收益计算…………………4

项目柔性分析………………5

项目风险管理计划…………5

团队公约……………………6

项目计划批准………………7

附件一：项目分目标

附件二：外观改善推进工作表

附件三：工装失效期研究

项目推进甘特图

项目名称：开天机型的直通率改善

项目目的：

在实际项目中，应用6sigma的思想，尽力改变自己以前的思维方式；

将6sigma课程所学各类持续改善工具学以致用；

带动项目组成员初步掌握6sigma的一些工具和思想；

项目目标：

以开天机型为试点，建立惠阳一厂的机型外观持续改善方法，以应用于各类机型；

研究惠阳一厂常用测试工装（光盘、软盘）的失效期，制定科学合理的更换期限；

将开天机型直通率由目前的90%提升至96%；

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项目范围：

从2001/8/27日开始至2001/12/31日，应用6sigma的各类工具和方法，将开天机型的直通率由现在的90%提升至96%，并形成一套可供借鉴的方法应用于其他机型，全面提高惠阳一厂的整机直通率水平。

项目组织架构图：

项目推进计划：

参见附件一、二、三

七、项目完成标志：

一份正式的流程文件，说明惠阳一厂机型外观持续改善流程；

写入文件的工装更换期限；

外观故障率的下降趋势图；NTF故障的下降趋势图；

八、项目资源需求及收益：

1、项目投入工时：

（1人*8工时日+5人*1工时日）*91工作日=1183工时

2、项目资源需求：

全新的测试用VCD、CD碟片各100张；测试用软盘100张；衡量外观标准的胶片6张；

3、项目收益简略估算：

资材欲估开天年产量：623600

项目达成后提高百分数：6%

单台维修成本：5

直接效益估算：623600*0.06*5=187080

项目的潜在收益：

①从维修组到索赔库再到厂商处的人工搬运费用降低；

②减少在索赔库的占用面积；

③减少厂商的抱怨；

④减少各类潜在故障，提升联想品牌电脑的质量内涵；

九、项目的柔性分析：

项目名称

低

中

高

开天机型直通率改善

resources

Scope

Schedule

十、项目风险管理计划：

风险评估矩阵

NO

风险定义

潜在影响

发生的可能性

探测发生的难易

总体评价

1

开天机型从市场退出

H

L

L

L

2

部件更换，引起直通率波动

H

H

L

H

3

对策无防呆措施，只能依靠管理手段

H

H

H

H

风险管理矩阵

NO

预防措施

应急措施

报警机制

负责人

1

无

临时调整计划

事业部产品通报

郑爱明

2

选项不过多依赖于部件，重点在制程问题

无

事业部产品通报

杨国嘉

3

确定改善方向时，尽量选取一些非人为因素

无

在做原因分析时，提前考虑对策

郑爱明

十一、团队公约：

沟通机制：每周小组会议两次，一次为正式会议，时间

根据项目进展状况决定；一次为非正式会议，可以为现场

会议或是小组活动

项目文件：有关项目活动的一切文档都要集中归档，以

形成项目的历史文档

绩效考核：teamleader平均每天要投入6个工时；team

member平均每天要投入1个工时，占三季度工作计划权重

不应少于10%

承诺：teamleader承诺在项目推进过程中，帮助member掌

握常用的一些持续改善工具，提高member的个人能力；

member承诺按计划推进项目，以项目成功为目标。

争议处置：当小组内部出现分歧时，leader应运用一些工具

方法统一思想，若仍不能达成一致，应请sponsor进行决断。

小组决议的执行：在达成决议之前，个人应能充分发表自

己的见解，但在形成决议后，应该严格按决议执行，若需要

改动，应再次召开小组会议，提交全体讨论。

十二、项目计划批准：

小组成员签名：

郑爱明________杨国嘉________杨非________

杨超