房地产公司成本管理制度.docx

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、所有项目及所有成本费用。

第三条成本管理应遵循以下原则：

1.预算管理原则：严格按照预算执行，严格控制成本支出。

2.标准化原则：建立健全成本标准，实现成本管理的规范化、标准化。

3.效益原则：以提高经济效益为核心，实现成本控制与效益提升的双赢。

4.责任原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，落实成本控制措施。

第二章成本管理体系

第四条成本管理体系包括成本预算管理、成本核算管理、成本控制管理、成本分析管理和成本考核管理。

第五条成本预算管理：

1.成本预算编制：各部门根据公司年度经营目标和预算编制要求，编制成本预算。

2.成本预算审批：成本预算经相关部门审核后，报公司总经理审批。

3.成本预算执行：各部门按照批准的成本预算执行，定期进行预算执行情况分析。

第六条成本核算管理：

1.成本核算体系：建立健全成本核算体系，确保成本核算的准确性、及时性和完整性。

2.成本核算方法：采用科学合理的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法等。

3.成本核算流程：规范成本核算流程，确保成本核算的规范性和一致性。

第七条成本控制管理：

1.成本控制目标：根据公司经营目标和成本预算，制定成本控制目标。

2.成本控制措施：采取有效措施，降低成本，如优化设计、加强采购管理、提高施工效率等。

3.成本控制责任：明确各部门、各岗位的成本控制责任，落实成本控制措施。

第八条成本分析管理：

1.成本分析内容：对成本预算执行情况、成本构成、成本效益等进行全面分析。

2.成本分析方法：采用对比分析、趋势分析、因素分析等方法，深入剖析成本问题。

3.成本分析报告：定期编制成本分析报告，为公司决策提供依据。

第九条成本考核管理：

1.成本考核指标：制定科学合理的成本考核指标，如成本节约率、成本控制率等。

2.成本考核方法：采用定量考核与定性考核相结合的方法，全面评估成本管理水平。

3.成本考核结果：根据成本考核结果，对相关部门和人员进行奖惩。

第三章成本管理职责

第十条公司总经理：

1.审批成本预算；

2.审定成本控制措施；

3.监督成本管理工作的落实。

第十一条成本管理部门：

1.负责成本预算的编制、审批和执行；

2.负责成本核算、成本分析和成本考核；

3.指导各部门的成本管理工作。

第十二条各部门负责人：

1.负责本部门成本预算的编制和执行；

2.负责本部门成本控制措施的落实；

3.定期向成本管理部门汇报本部门成本管理情况。

第十三条各岗位员工：

1.按照成本管理制度和预算要求，执行成本支出；

2.主动参与成本控制，提出降低成本的合理化建议；

3.接受成本管理部门的监督检查。

第四章成本管理监督与检查

第十四条成本管理部门定期对各部门的成本管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正。

第十五条公司内部审计部门对成本管理进行定期审计，确保成本管理制度的有效执行。

第十六条对违反成本管理制度的行为，公司应予以严肃处理，追究相关责任人的责任。

第五章附则

第十七条本制度由公司成本管理部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度仅为示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，降低成本，增强企业竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目、部门及员工。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）合法性原则：遵守国家法律法规，符合行业规范；

（二）效益性原则：以经济效益为中心，实现成本最小化；

（三）全员参与原则：各部门、员工共同参与成本管理；

（四）动态管理原则：根据市场变化和公司实际情况，不断调整和完善成本管理制度。

第二章成本管理组织架构

第四条公司成立成本管理委员会，负责公司成本管理的总体规划和决策。

第五条成本管理委员会下设成本管理部，负责具体实施成本管理工作。

第六条各部门设立成本管理小组，负责本部门成本管理工作。

第三章成本管理内容

第七条成本管理包括以下内容：

（一）项目成本管理：包括项目预算编制、成本核算、成本控制、成本分析等；

（二）部门成本管理：包括部门预算编制、成本核算、成本控制、成本分析等；

（三）员工成本管理：包括员工工资、福利、培训等成本核算、控制和分析；

（四）采购成本管理：包括采购计划、供应商选择、采购价格谈判、采购合同管理等；

（五）销售成本管理：包括销售策略、销售价格、销售渠道等成本核算、控制和分析；

（六）财务成本管理：包括融资成本、资金成本、财务费用等成本核算、