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企业技术管理岗位体系构建与人力资源配置优化策略研究.docx

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企业技术管理岗位体系构建与人力资源配置优化策略研究

企业技术管理岗位体系构建与人力资源配置优化策略研究（1）．．．．3

一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

二、企业技术管理岗位体系现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

当前技术管理岗位设置情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

技术管理岗位人员配置现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

技术管理岗位存在的问题分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

三、企业技术管理岗位体系构建策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

岗位设置原则与思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

岗位职责与要求的明确．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

岗位胜任能力模型的构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

技术管理人才的培养与选拔机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

四、人力资源配置优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

人力资源配置原则与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

基于岗位需求的人力资源规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

招聘与选拔策略的优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

培训与发展策略的优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

五、人力资源配置优化实施路径与方法研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

实施路径设计原则及流程梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

关键技术与人才匹配度提升策略及方法论述．．．．．．．．．．．．．．．．．31

实施过程中的风险预警及应对措施探讨分析实际案例．．．．．．．．．32

企业技术管理岗位体系构建与人力资源配置优化策略研究（2）．．．35

一、文档概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

二、企业技术管理岗位体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

技术管理岗位职责与要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

1.1岗位需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

1.2岗位职责界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

1.3岗位能力要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

技术管理岗位体系设计原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

2.1战略导向原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

2.2人才匹配原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

2.3系统性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

技术管理岗位体系构建流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.1前期调研与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

3.2岗位设置与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

3.3体系构建与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

三、人力资源配置优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

人力资源现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

1.1现有资源配置情况概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

1.2资源现状与需求分析差距．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

优化原则与目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

2.1优化原则明确．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

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