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2025年采购中心工作思路

2025年采购中心工作的指导思想是：认真学习贯彻党的十八届四中全会精神，紧紧围绕党委确定的各项工作部署，坚持发扬求真务实、真抓实干的工作作风，加快完善采购法规体系，积极推进采购信息化、规范化、法制化建设步伐，逐步推动采购管理从程序导向型向结果导向型转变。

一、建立健全采购法规体系。年内做好《集中采购暂行规定》的出台和落实，从宏观上统领、指导开展采购工作。以规范操作为重点，以提高采购质量和效率为目的，切实抓好规章制度、岗位职责和工作流程的修改完善，组织起草采购操作规程、供应商管理规定、采购验收内控制度等配套制度，努力做到管理制度化、程序规范化、操作标准化。

二、初步应用采购管理信息系统。在2025年系统研发的基础上，继续深化完善采购管理信息系统各功能模块，力争在2025年底机关采购中心全面实现从项目立项-项目-合同备案等采购流程一体化的电子操作，着力在提升科学化精细化规范化管理方面取得新突破。

三、深入开展集中采购工作分析和调研。针对近年来在采购过程中出现的突出问题和新的工作任务，特别是多次流标的采购项目和信息化项目，加大调查研究，深入分析，查找问题原因，积极探索集中采购工作的新方式、方法，推动采购工作有效落实。

四、继续加强集中采购业务知识和职业道德培训。围绕提高采购工作效率和工作质量，加强对采购工作人员进行学习和培训，年内举办一期采购人员培训班，鼓励采购人员参加采购师、招标师考试，不断提高采购队伍的业务水平和工作能力。认真落实廉政责任，结合采购工作实际，通过抓思想、抓作风、抓制度建设、抓监督管理等，加强采购岗位内部控制，营造高效廉洁的采购氛围。

五、加强对供应商的管理，逐步建立采购供应商信息管理库。进一步加强对供应商的管理，通过建立供应商信息管理库，有效记录供应商参加采购活动行为，建立不良信用档案，形成较科学、规范的供应商信用管理体系，规范供应商行为，让不守诚信的供应商无容身之处。

六、坚持效率优先，始终如一服务中心工作。主动作为、主动服务，在预算编制时提前介入，加强对重点项目的市场调研，围绕重点项目推进和开展，及时与业务部门联系与协调，不断改进工作方法，主动出招，确保年度采购任务保质保量高效完成。